魯西集團(tuán)加大項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理力度，以過程監(jiān)督、制度落實(shí)為抓手，嚴(yán)把項(xiàng)目施工質(zhì)量關(guān)，大力開展監(jiān)督檢查，規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保項(xiàng)目建設(shè)更好、更快地推進(jìn)。
據(jù)魯西集團(tuán)項(xiàng)目技術(shù)管理處周燕華處長(zhǎng)介紹，為嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任，集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行設(shè)備制作、工程安裝質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，出現(xiàn)質(zhì)量問題，層層追責(zé)。在制作安裝過程中，嚴(yán)格貫徹“一次就做最好”、“一次就做完整”、“把每個(gè)產(chǎn)品都做成精品”的質(zhì)量理念。在項(xiàng)目建設(shè)系統(tǒng)樹立質(zhì)量管理自主意識(shí)，提高自查自糾能力。把用錯(cuò)材料視為重大質(zhì)量事故管理。強(qiáng)調(diào)下一道工序是上一道工序的檢驗(yàn)員，條件不具備、質(zhì)量沒保證不得進(jìn)行作業(yè)。
魯西集團(tuán)建立了完善的項(xiàng)目質(zhì)量管理組織架構(gòu)，由分管副總、職能處室、項(xiàng)目組、外部監(jiān)理組成，明確管理職責(zé)分工。實(shí)施質(zhì)量例會(huì)制度，項(xiàng)目建設(shè)方、施工方、監(jiān)督方進(jìn)行面對(duì)面交流、學(xué)習(xí)，項(xiàng)目組在會(huì)上展示項(xiàng)目工程安裝等過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題、好的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)以及在質(zhì)量管理方面遇到的瓶頸問題，施工承包單位匯報(bào)質(zhì)量自查自糾情況。通過定期召開質(zhì)量例會(huì)，項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理覆蓋面進(jìn)一步拓寬，管理深度進(jìn)一步加強(qiáng)，效果較好。
在項(xiàng)目物資質(zhì)量管理方面，完善物資管理辦法，重點(diǎn)把握制作過程監(jiān)造、驗(yàn)收和倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)。大型關(guān)鍵設(shè)備和長(zhǎng)周期設(shè)備物資，由職能部門和項(xiàng)目組共同去廠家現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)制作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通處理，確保制作質(zhì)量。集團(tuán)物資管理處周艷廣處長(zhǎng)介紹：目前每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目每周要落實(shí)關(guān)鍵設(shè)備物資制作情況，采取電話聯(lián)系、現(xiàn)場(chǎng)查看等方式督促制作質(zhì)量和進(jìn)度，并且在集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)調(diào)度會(huì)上匯報(bào)，干部職工的質(zhì)量責(zé)任心大大加強(qiáng)。物資驗(yàn)收重點(diǎn)關(guān)注規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)、供貨商、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等是否符合合同要求。如檢驗(yàn)不合格，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)及時(shí)標(biāo)識(shí)，單獨(dú)存放，由采購(gòu)處辦理退貨。需讓步接收的，由使用部門辦理手續(xù)，經(jīng)分管副總審批同意后方可辦理讓步接收，嚴(yán)禁未驗(yàn)收入庫(kù)的物資直接運(yùn)到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)使用，未辦理出庫(kù)的物資不允許使用。通過嚴(yán)格的驗(yàn)收程序確保項(xiàng)目施工物資質(zhì)量全部達(dá)標(biāo)。
針對(duì)項(xiàng)目安裝質(zhì)量管理，記者現(xiàn)場(chǎng)采訪了安裝公司林強(qiáng)經(jīng)理。林經(jīng)理介紹：項(xiàng)目安裝開始前，項(xiàng)目組組織對(duì)施工圖紙進(jìn)行評(píng)審確認(rèn)。把設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)、工藝布置與工藝要求、施工中注意事項(xiàng)等對(duì)施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)施工單位的安裝質(zhì)量提出要求。靜止設(shè)備的安裝重點(diǎn)做好設(shè)備垂直度、管口方位的檢查。針對(duì)帶有內(nèi)件的設(shè)備，內(nèi)件安裝前全部編制安裝施工方案，由項(xiàng)目組組長(zhǎng)審批實(shí)施。管道安裝工程嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)圖紙施工，隨時(shí)對(duì)安裝的正確性進(jìn)行檢查，確保無漏項(xiàng)。根據(jù)化工行業(yè)特點(diǎn)，要求施工人員重點(diǎn)關(guān)注帶方向性閥門安裝，確保與工藝介質(zhì)流向一致。管道配置完成后，對(duì)有特殊要求的管道，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求對(duì)管道內(nèi)部進(jìn)行清理、酸洗、脫脂、試壓、吹除。
魯西集團(tuán)堅(jiān)持把項(xiàng)目建設(shè)做成“精品工程”的理念，通過采取以上一系列質(zhì)量管控措施，收到較好效果，質(zhì)量隱患大大減少，未發(fā)生較大質(zhì)量事故，項(xiàng)目整體建設(shè)安全順利。