8月23日，在魯西集團(tuán)技術(shù)中心大樓的一間辦公室里，會議桌的一邊坐滿了評委，正在對一名銷售人員進(jìn)行現(xiàn)場答辯：請看大屏幕，您選擇的題目是1號題：“做為一線銷售管理人員，如何做好合作方的長期維護(hù)工作，堅持以‘客戶為中心’的理念，增加客戶的滿意度，請舉一個你經(jīng)辦的典型案例”……
據(jù)已參加完答辯的采購員小段介紹，正在進(jìn)行的答辯是魯西集團(tuán)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域人員資格認(rèn)證的重要環(huán)節(jié)之一，目的是考察認(rèn)證人員的專業(yè)知識、反應(yīng)能力和處理實際問題的能力。此前他已順利通過理論考試、實操考試、網(wǎng)上課程自學(xué)與考試，但上次的初級考試也有少部分人沒有通過認(rèn)證，這次考試仍然有幾個不及格的人員。但是讓小段頗為自信的是，他與很多他的同事經(jīng)過近一年的培訓(xùn)和鍛煉，對自己業(yè)務(wù)能力的提高起到了很大作用，不僅系統(tǒng)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司的管理制度和工作流程，對專業(yè)知識也有了更深入的了解，雖然今后從事經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域崗位的門檻有所提高，但通過這次的認(rèn)證培訓(xùn)補齊了自己工作短板，他周邊的同事也都高度重視這次認(rèn)證，前期做了充分的準(zhǔn)備，相信通過努力通過這次認(rèn)證不是太大的問題。
據(jù)了解，為提高經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，培養(yǎng)廉潔高效的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域團(tuán)隊，按照分類培訓(xùn)、集中管理的原則，自2018年8月開始啟動經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域人員的資格認(rèn)證管理。就是說，在魯西集團(tuán)從事采購、銷售、質(zhì)檢、物流、倉儲等經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域崗位，都要經(jīng)過專業(yè)知識、管理制度、工作流程、業(yè)務(wù)實操和答辯等一系列的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，最后成績合格者頒發(fā)內(nèi)部資格認(rèn)證證書“持證上崗”，否則將退出經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域崗位。
魯西集團(tuán)通過經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域人員的資格認(rèn)證，激發(fā)了大家學(xué)習(xí)的積極性和主動性，提高了各崗位人員的專業(yè)技能水平，更好踐行了“崗位創(chuàng)造價值”的經(jīng)營理念，也實現(xiàn)了人員的優(yōu)勝劣汰、動態(tài)管理，為“系統(tǒng)當(dāng)家工程”的順利實施奠定了良好的人力資源基礎(chǔ)。