“產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本，一直以來，集團都堅持踐行“質(zhì)量第一”的原則，這次以質(zhì)量月活動為契機，利用宣傳欄、知識問答、微信群等多形式進行質(zhì)量宣傳。”有機胺事業(yè)部長劉月剛在專項會議上重點強調(diào)，各單位要做好傳達學(xué)習(xí)，達到全員全過程全方位參與，切實將質(zhì)量管理的工作理念落實到每一位員工，使質(zhì)量意識真正深入人心。各事業(yè)部積極響應(yīng)，組織生產(chǎn)、質(zhì)檢、職能等各部門干部員工舉辦了以“共創(chuàng)中國質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強國”為主題的質(zhì)量承諾活動。

有機胺事業(yè)部對產(chǎn)品包裝的外觀質(zhì)量進行檢查

      有機胺事業(yè)部每月組織分析人員進行專業(yè)知識培訓(xùn)，重點針對各類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及要求、各種分析儀器操作技能、分析檢測等進行學(xué)習(xí)，做到人人心中有標(biāo)準(zhǔn)。氯磺酸石蠟裝置分析人員陳英攀說：“我主要負責(zé)半成品及成品品質(zhì)的取樣分析工作，通過學(xué)習(xí)不但提高了專業(yè)知識和操作能力，使工作更加得心應(yīng)手，也讓我深刻認(rèn)識了質(zhì)量管理的重要性。作為一名質(zhì)檢分析人員，我應(yīng)該對產(chǎn)品工藝指標(biāo)進行認(rèn)真分析、記錄，保證出廠產(chǎn)品100%合格?！?

　　各事業(yè)部根據(jù)集團1#文中提出的“注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量改進、提升和管控”要求，還通過持續(xù)開展工藝指標(biāo)異常梳理活動，采取質(zhì)量問責(zé)制，通過層層落實各級人員的質(zhì)量責(zé)任，細化產(chǎn)品中間過程及其出廠各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，加強對原料的驗收把關(guān)，從源頭保證產(chǎn)品質(zhì)量。同時對各產(chǎn)品重要指標(biāo)確定上限及下限預(yù)報預(yù)警值，當(dāng)分析指標(biāo)達到預(yù)報預(yù)警值時，分析人員必須及時上報，由相關(guān)職能督促生產(chǎn)運行對影響因素進行排查，確定原因及時調(diào)整，避免產(chǎn)品指標(biāo)出現(xiàn)較大波動，從而確保產(chǎn)品質(zhì)量。 

組織員工進行質(zhì)量月簽名現(xiàn)場

      集團質(zhì)檢部門聯(lián)合各事業(yè)部質(zhì)檢職能，利用麥客軟件設(shè)計二維碼《產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查問卷》，分為好、差、同水平三個選項，分別對每個產(chǎn)品的全項指標(biāo)、公司質(zhì)量管理、客戶需求和建議等項目進行調(diào)查，并由市場專員發(fā)給客戶。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，對客戶反饋的產(chǎn)品質(zhì)量信息及在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量或服務(wù)問題進行分析評估，采取有效措施，努力改進，不斷提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和更好的服務(wù)，提高客戶滿意度，進而提高產(chǎn)品市場競爭力。