采購、銷售、物流是集團經(jīng)營管理的三個重要組成部分,目前已經(jīng)全部實現(xiàn)了平臺線上操作,它的優(yōu)點就是公開、公平、透明 ,“零門檻”的進入條件也讓更多的相關(guān)方都能參與到魯西的業(yè)務(wù)中來,不僅為企業(yè)節(jié)省了成本,同時也創(chuàng)造了巨大的社會效益。
物流發(fā)運一直是很多企業(yè)發(fā)展中的瓶頸問題,魯西集團同樣面臨產(chǎn)品發(fā)運及原料采購的物流難題,為了全面破解這個難題,2019年以來,魯西集團大力度開展運輸擴源,新引進物流公司百余家,通過車輛評分機制鼓勵物流公司新增車輛,不斷優(yōu)化調(diào)整物流平臺接單及確單規(guī)則,實現(xiàn)了貨源自動發(fā)布與自動確單,最大限度的避免了人為干預(yù)因素,使物流平臺更加公平透明。
在集團倡導(dǎo)全員創(chuàng)新的大環(huán)境下,為解決發(fā)運效率這一難題,魯西物流人員對發(fā)運時間進行了全面的調(diào)研評估,大膽做出了客戶下單后48小時內(nèi)必須發(fā)出的規(guī)定,對難發(fā)貨源實施接單車輛加分鼓勵政策,提高了車輛接單積極性;在鼓勵現(xiàn)有合作物流公司增車的同時,積極主動開展與“無車承運人”的合作,與運滿滿、貨車幫等無車承運人已實現(xiàn)業(yè)務(wù)開展,有效解決了貨源集中發(fā)運的難題,同時避免了“高價尋車”造成的運輸成本上升。
原料物流運輸問題一直是關(guān)系生產(chǎn)穩(wěn)定運行的頭等大事,質(zhì)優(yōu)價廉的原料不僅要買的到,更要快速的運回來,才能夠保障生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運行。在能源緊缺的背景下,集團加大對原料煤的采購,時間緊任務(wù)重,需要在短時間內(nèi)調(diào)集大量的車源參與運輸才能夠保障生產(chǎn)持續(xù)運行,接到的命令就是“無論如何絕不能影響正常生產(chǎn)”, 怎么辦?物流人員不等不靠,加班加點調(diào)度現(xiàn)有的運輸車輛,不斷進行外部車輛擴源,在合理的范圍內(nèi)適當(dāng)提高運費促使車輛提高運輸效率,同時根據(jù)運輸情況及時進行回調(diào),盡量降低運輸成本,每天電話接不停,甚至連喝口水的時間都沒有,更是放棄了周末休息與家人團聚的時間,也正是憑借這種拼搏的精神圓滿完成了原料煤運輸任務(wù),打破了運輸困難的局面。
魯西物流緊跟集團的發(fā)展壯大而不斷成長,正是擁有了這些敬業(yè)而可愛的魯西員工,才使得魯西物流從未停止前進的腳步,相信在不久的將來魯西物流將是集團發(fā)展中的一道亮麗風(fēng)景。