魯西集團(tuán)堅(jiān)持疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩手抓、兩手硬”，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，在確保疫情防控安全的情況下，全力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)復(fù)工。

　　董事長(zhǎng)張金成強(qiáng)調(diào)：以集團(tuán)1號(hào)文件的重點(diǎn)任務(wù)和要求為總抓手，圍繞如何圓滿(mǎn)完成全年目標(biāo)開(kāi)展工作，既定目標(biāo)不輕言改變，有壓力才有動(dòng)力，要千方百計(jì)地爭(zhēng)取把疫情造成的影響降至最低，把耽擱的工作爭(zhēng)取補(bǔ)回來(lái)。抓住當(dāng)前困難帶來(lái)的機(jī)會(huì)，借助各級(jí)政府對(duì)發(fā)展項(xiàng)目強(qiáng)有力的推動(dòng)，提前做好各項(xiàng)工作準(zhǔn)備，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，加大項(xiàng)目建設(shè)力度，真正實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展。

　　為全力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)復(fù)工，制造與工程事業(yè)集團(tuán)進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境質(zhì)量，提高現(xiàn)場(chǎng)綜合治理管理水平，結(jié)合疫情防控迅速開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)綜合整治活動(dòng)，合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)飲水區(qū)域、物資存放區(qū)和衛(wèi)生間，達(dá)到方便出入，減少路程、便于清理。各項(xiàng)目組結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，建設(shè)區(qū)域進(jìn)行辨識(shí)，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的現(xiàn)場(chǎng)硬化要求，對(duì)主干道及臨時(shí)地面實(shí)施硬化，嚴(yán)格落實(shí)苫蓋、噴淋、清掃、洗車(chē)等揚(yáng)塵控制，做好特殊天氣、特殊時(shí)段的管控，做到下雨無(wú)積水、晴天無(wú)揚(yáng)塵,減少揚(yáng)塵污染。項(xiàng)目各類(lèi)物資存放合理布局、數(shù)量適當(dāng)，同類(lèi)物資相對(duì)集中，離地存放，做到一頭齊、一邊齊，該苫蓋的苫蓋，下腳料定點(diǎn)存放及時(shí)清理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。

　　為進(jìn)一步提高項(xiàng)目復(fù)工的工作效率，制造與工程事業(yè)集團(tuán)修訂完善事業(yè)部承包項(xiàng)目管理辦法，制定考核細(xì)則。實(shí)行事業(yè)部承包項(xiàng)目、協(xié)助項(xiàng)目組開(kāi)展建設(shè)的管理機(jī)制，要求承包項(xiàng)目的事業(yè)部參與項(xiàng)目技術(shù)方案、實(shí)施方案的評(píng)審，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備、重點(diǎn)工藝了解掌握。協(xié)助項(xiàng)目組做好項(xiàng)目安裝階段的安全、進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)等工作。事業(yè)部主要領(lǐng)導(dǎo)定期參加承包項(xiàng)目建設(shè)調(diào)度會(huì)，對(duì)重要工作、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)靠上去抓，協(xié)助項(xiàng)目組處理解決建設(shè)中的問(wèn)題，切實(shí)提高項(xiàng)目建設(shè)工作效率，降低疫情影響。

　　在項(xiàng)目復(fù)工的同時(shí)嚴(yán)格外來(lái)人員控制管理，各事業(yè)部、項(xiàng)目組等單位對(duì)外來(lái)人員嚴(yán)格檢查，由分管副總審批方可進(jìn)入。堅(jiān)持上班前提前了解確認(rèn)制度，每天早晨上班前各單位通過(guò)電話(huà)、微信等方式確認(rèn)本單位每一名員工接觸外省人員情況、本人體溫等身體情況，出現(xiàn)異常一律不準(zhǔn)上班。

　　目前魯西集團(tuán)各項(xiàng)目陸續(xù)按照要求復(fù)工，進(jìn)入正常的施工狀態(tài)，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)年度目標(biāo)緊張有序的開(kāi)展工作。