裝備制造是魯西集團的第二核心產(chǎn)業(yè)，魯西集團圍繞項目建設和整體能力提升，注重過程管理，及時調整管理思路，多措并舉，促效率提升。近日，記者走進魯西集團制造與工程事業(yè)集團，對設備制造和工程安裝過程中采取提升效率的措施進行了解。

　　近日，記者走進魯西集團第一工程事業(yè)部制作廠房，鮮艷的紅色條幅懸掛在廠房兩側的墻面上，“抓產(chǎn)品質量 促效率提升”，“抓工作落實促效率提升”“深入推行定量定價小段包工 提高工作效率和能力”，一條條標語清晰、醒目、明確奪人眼球；地面上，印有“蒸發(fā)冷管束組裝質量‘十七不準’”“管子加工定量定價”等展示板挺立于設備一側，員工們或蹲、或站、或焊接、或下料，忙而不亂，眼前呈現(xiàn)一種積極向上的工作氛圍。

　　陪同的質量科宋月英科長介紹：目前，蒸發(fā)冷管束組裝質量已有較大提升，但各工序制作質量參差不齊，致使蒸發(fā)冷管束組裝質量停滯不前，甚至返修，制約了工作效率的提升。針對這種狀況，第一工程事業(yè)部積極開展“蒸發(fā)冷管束組裝質量專項提升”活動，對蒸發(fā)冷管束框架組焊、盤管及墊片組裝、管箱焊接、水壓試驗等過程進行系統(tǒng)辨識，嚴抓產(chǎn)品制作細節(jié)與工藝執(zhí)行，不制造、不傳遞、不接受不合格品，減少設備返修。明確標準，制定《蒸發(fā)冷管束組裝質量“十七不準”》。嚴格按照標準要求進行檢查、落實與考核提高蒸發(fā)冷管束組裝人員質量意識和標準，使組裝各環(huán)節(jié)質量得到有效控制，從而提升蒸發(fā)冷管束整體組裝質量。宋科長還說：“沒有質的斤斤計較，就沒有量的綽綽有余，只有嚴抓產(chǎn)品制作細節(jié)和工藝執(zhí)行，才能使產(chǎn)品質量再上新臺階，減少返修率，從而促進工作效率的進一步提升?！?

　　在蒸發(fā)冷管子加工制作現(xiàn)場，事業(yè)部檢查小組正在落實工作進度，事業(yè)部部長張慶臣告訴記者：“事業(yè)部推行定量定價小段包工管理方式，是提高效率增加員工收入的一項重要措施。為進一步挖掘員工潛能，調動工作積極性、主動性，讓技能高、能干活、干好活的員工多拿工資，帶動技能低、干活少的員工提高技能，事業(yè)部積極創(chuàng)新分配和激勵辦法，充分體現(xiàn)“多勞多得、能者多得”的分配原則，深入推行定量定價小段包工方式，提高工作效率和能力。事業(yè)部本著“公平、公正、公開”的原則，各工序將配套的產(chǎn)品定量定價小段包工標準、定量定價明細表，做成展板放在制作現(xiàn)場進行公示，做到公開、透明，讓員工明明白白看到自己每天的收入，員工的工作主動性和積極性更高了，產(chǎn)品質量有效提升，工作效率明顯提高?！?

　　在設備制作現(xiàn)場，員工們正在熱火朝天的忙碌著。有的在彎制蒸發(fā)冷管束，有的在焊接蒸發(fā)冷箱體，有的在焊接蒸發(fā)冷管箱管頭……。記者現(xiàn)場采訪了一名焊工孟麗娟，她告訴記者：“通過實施定量定價小段包工，我原來每天焊接蒸發(fā)冷管箱230個管頭，現(xiàn)在焊接300個左右，工作效率明顯提高了，工資收入增長了，干勁更足了?！?

　　一分部署，九分落實。第一工程事業(yè)部嚴抓工作落實和執(zhí)行力，促進工作效率的提升。事業(yè)部把工作任務化整為零，把年度目標進行分解到月、周、日，制定節(jié)點計劃，職能部門嚴格按照節(jié)點隨時跟蹤任務流程，做到及時行動，絕不拖延，把每一件事都完成得更加高效、完美。

　　據(jù)悉，為確保效率提升，事業(yè)部不斷加大投資力度，先后引進組對生產(chǎn)線、三軸式水切割機、管板焊接機器人、自動雙絲埋弧焊機、自動等離子束焊機、自動帶極堆焊機，智能自動彎管機等各種自動化先進設備，既保證了產(chǎn)品質量的可靠性和規(guī)范性，又提高了工作效率，保證了高質量產(chǎn)品的按時交付與投入使用。多措并舉，全員參與，助推魯西集團向“世界一流園區(qū)”邁進。