戰(zhàn)“疫”下的硬核“88194”
來源:化肥事業(yè)部 亓祥樂 2020-04-11 查看: 1138
“新冠肺炎”疫情是新中國成立以來,繼“非典”后又一次全國性傳染性疾病,對全國人民甚至全世界都帶來難以想象的損失。突如其來“新冠肺炎”仿佛給整個中國按下了暫停鍵,作為國內(nèi)重要的農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè),魯西集團(tuán)的化肥生產(chǎn)發(fā)運(yùn)也受到了嚴(yán)重影響。
春風(fēng)不待人,春耕也不待人,面對嚴(yán)重的疫情影響,化肥事業(yè)部硝基肥倉儲單元不等不靠,提前謀劃“保春耕,促發(fā)運(yùn)”。 2月份、3月份兩個月的時間實現(xiàn)發(fā)貨88194噸,大約220萬袋化肥,可以施肥220萬畝耕地,為國家春耕做出了重要貢獻(xiàn)。
面對著嚴(yán)重的疫情,化肥事業(yè)部倉儲單元一手抓疫情防控,一手抓產(chǎn)品發(fā)運(yùn)。根據(jù)集團(tuán)公司總體安排和要求,對所有進(jìn)廠貨車司機(jī),進(jìn)行體溫登記、裝車指引、車輛消毒、行程詢問等工作,采取最嚴(yán)厲的措施保證“外防輸入”環(huán)節(jié)。并且結(jié)合近期疫情期間的司機(jī)就餐困難問題,免費為司機(jī)朋友提升可口的午餐和熱水,對司機(jī)朋友的人文關(guān)懷,讓司機(jī)朋友體驗到疫情期間的“人間溫暖”。
在產(chǎn)品發(fā)運(yùn)環(huán)節(jié),根據(jù)發(fā)運(yùn)嚴(yán)峻形勢,及時調(diào)整人員上班時間,鼓勵員工加班加點,最大限度的縮短車輛在廠的滯留時間。疫情期間正處于冬春交匯處,天氣還存于寒冷季節(jié),可倉儲單元的裝車現(xiàn)場卻是熱火朝天的景象。行駛的叉車、旋轉(zhuǎn)的裝置、車上拉拽的人員,都在緊張有序的忙碌著。其中日發(fā)貨最高突破2500噸以上,日裝車80多輛,一輛32噸的貨車,最快可在25分鐘內(nèi)就完成裝貨,創(chuàng)造了戰(zhàn)“疫”下的“魯西速度”。
近期董事長根據(jù)園區(qū)當(dāng)前運(yùn)行實際和國內(nèi)外疫情的嚴(yán)峻形勢,連續(xù)主持召開了三次會議,為我們下一步工作指明了方向和提出來明確要求。結(jié)合我單元實際,要充分對董事長三次會議進(jìn)行深入學(xué)習(xí),領(lǐng)會其精神,并貫徹到實際工作中。結(jié)合2、3月份的工作,將優(yōu)良的作風(fēng)和創(chuàng)新性的工作方法繼承下來,持續(xù)性的提升工作質(zhì)量,辨識工作環(huán)節(jié),將我單位的發(fā)運(yùn)工作做得更精更好更快。
兩個月創(chuàng)造的硬核“88194”,一個平凡的數(shù)字,里面卻包含著很多的故事,有歡笑、有委屈、有成功、也有收獲,更多的卻是一個個平凡崗位上的堅守和付出。今日之魯西,正是由一群平凡的人,在平凡的崗位上發(fā)生的傳奇故事,才成就了魯西今日的輝煌?!安回?fù)韶華,只爭朝夕”,在新的起點上,讓我們深入貫徹董事長三次會議精神,為魯西創(chuàng)造更多的新“硬核”。