魯西集團(tuán)大力倡導(dǎo)“厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)”的管理理念，進(jìn)一步弘揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，圍繞節(jié)約做文章，狠抓物資管理，合理利用資源，打造節(jié)約型企業(yè)。

　　在物資管理方面，魯西集團(tuán)提出了“國(guó)產(chǎn)替代進(jìn)口”、“回收閑置物資替代新材料”的工作指導(dǎo)方針。集團(tuán)黨委書記張金成強(qiáng)調(diào)： 各級(jí)干部務(wù)必要提高責(zé)任意識(shí)和管理能力，把“兩個(gè)替代”工作做好?！皣?guó)產(chǎn)替代進(jìn)口”工作要做到進(jìn)一步突破，做到長(zhǎng)期堅(jiān)持，防止反彈；對(duì)“回收閑置物資替代新材料”工作，要做好分析研究和使用，減少壓庫(kù)材料，提高利用率。

　　制造與工程事業(yè)集團(tuán)把“兩個(gè)替代”工作作為重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行推進(jìn)?！澳壳霸谌齻€(gè)方面開展工作，一是把各事業(yè)部回收材料的利用率做為一個(gè)控制指標(biāo)納入目標(biāo)考核項(xiàng)目，做好統(tǒng)計(jì)，定期分析評(píng)價(jià)；二是由物資管理部門把回收的各類廢舊物資列出明細(xì)清單，放入共享平臺(tái)，方便檢索使用；三是針對(duì)集團(tuán)工業(yè)園區(qū)內(nèi)的廢舊設(shè)備，充分辨識(shí)利用，按照“先用先拆”的原則進(jìn)行設(shè)備拆解再利用。同時(shí)‘國(guó)產(chǎn)替代進(jìn)口’在儀表和關(guān)鍵設(shè)備方面也取得較大突破?！笔聵I(yè)集團(tuán)總經(jīng)理董書國(guó)。

　　魯西集團(tuán)力行節(jié)約的同時(shí)，對(duì)舊物資的安全質(zhì)量把關(guān)毫不放松。為加強(qiáng)舊物資使用質(zhì)量管理，質(zhì)量管理部門建章立制，嚴(yán)格把關(guān)，提高材料再利用率，充分發(fā)揮其使用價(jià)值。首先在物資入庫(kù)前進(jìn)行材質(zhì)檢測(cè)，對(duì)物資材質(zhì)、規(guī)格型號(hào)等進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并按材質(zhì)、規(guī)格、名稱進(jìn)行分類，登記臺(tái)賬。檢驗(yàn)合格的舊物資在使用時(shí)必須做好標(biāo)識(shí)移植，并進(jìn)行臺(tái)賬記錄，相關(guān)質(zhì)檢人員簽字確認(rèn)，便于追溯。針對(duì)舊高壓管件，使用前還需經(jīng)設(shè)計(jì)院與質(zhì)量技術(shù)部門評(píng)審，合格后方可使用。受壓部件必須進(jìn)行耐壓試驗(yàn)與探傷，并且高壓彎頭還需進(jìn)行硬度檢測(cè)合格，對(duì)使用情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。舊換熱管、流體管、舊板材、型鋼等，用于設(shè)備、管道、框架主體材料時(shí)，需經(jīng)設(shè)計(jì)院評(píng)審合格簽字確認(rèn)后方可使用。

　　記者現(xiàn)場(chǎng)了解到，各事業(yè)部開展拆解物資、閑置物資替代新材料工作積極性較高，領(lǐng)導(dǎo)干部走在前列，親自參與，主動(dòng)帶頭研究分析和推進(jìn)。自5月份活動(dòng)開展以來(lái)，廢舊設(shè)備拆解完成年度目標(biāo)的50%，拆解物資總價(jià)值7000余萬(wàn)元，利用共計(jì)約2500萬(wàn)元。不僅避免了物資嚴(yán)重浪費(fèi)，提高廢舊物資利用率，還節(jié)約了生產(chǎn)建設(shè)成本。