魯西集團在項目建設過程中嚴抓變更管理，最大限度消除、減少因變更引起的潛在風險及事故隱患，確保項目本質(zhì)安全和建設質(zhì)量。“變更管理要堅持‘能不變堅決不變’的原則，對確實需要變更的要反復評審、認真研究，確保變更真正受控。在變更方面強調(diào)凡是提出應變更的，要用正確的理論指導實踐，進行透徹的工藝危害分析，做好記錄，誰簽字誰負責，實行責任終身制?！奔瘓F黨委書記張金成在安全生產(chǎn)會議上重點強調(diào)。

　　制造與工程事業(yè)集團高度重視項目建設的變更管理，制定專門管理制度，明確職責權限。事業(yè)集團總經(jīng)理負責組織項目技術方案、關鍵設備等重大變更評審，項目建設較大變更和一般變更由分管項目質(zhì)量技術的副總經(jīng)理負責組織審核。變更申請單位內(nèi)部評審后編制變更申請表，同步通知采購處、調(diào)度處，相關材料暫緩采購、設備暫緩制作，事業(yè)集團組織申請單位、設計院、生產(chǎn)職能等相關單位評審變更內(nèi)容及風險分析。變更申請批準后，變更申請單位和設計院嚴格按批準范圍實施，如出現(xiàn)需要調(diào)整內(nèi)容范圍的，必須經(jīng)重新評審后按流程審批。變更完成后，由事業(yè)集團組織進行現(xiàn)場檢查驗收，涉及到工藝流程調(diào)整和參數(shù)變化的，對試開車方案和操作規(guī)程等同步進行檢查驗收。變更申請單位建立健全變更管理臺賬，項目完工后所有材料一并歸檔，項目組跟蹤關注變更后的流程、設備、參數(shù)等運行效果。

　　項目質(zhì)量技術處長周燕華：“為減少變更帶來的工藝安全風險，避免出現(xiàn)‘以變更代替管理’的情況，確保變更受控，項目組對出現(xiàn)的變更充分論證,研究設備、工藝達不到原設計要求的因素，首先查找其管理、使用和維修等方面的原因，堅決杜絕不做分析研究‘有問題就變更’情況的發(fā)生。確因提高安全、環(huán)保、節(jié)能績效需要變更時，需反復評審、認真研究，把變更的目的說清楚，詳細說明變更原因的科學依據(jù)、數(shù)據(jù)支持，認真開展工藝危害分析，充分辨識安全隱患，提出整改措施，消除變更風險。”

　　記者在魯西集團一在建項目了解到，該項目安裝收尾，進入試車階段，項目組經(jīng)過開車前HAZOP分析，發(fā)現(xiàn)成品罐區(qū)手動切斷閥與緊急氣動閥位置需要調(diào)整，項目組按較大工藝變更進行了處理，盡管項目開車工期緊張，但是進度服從安全，不貪一時之功，不省一時之力，集中力量對幾十臺閥門進行了整改，徹底消除了安全隱患。