“張班長,沒想到你還懂輪胎,幸虧你提醒我去換后車胎,4S店的人告訴我,車胎再不換就太危險了,真是太謝謝你啦!”
“你客氣啥?咱們是一個小組的,現(xiàn)在咱們這個自保互保聯(lián)保的管理模式,就是讓我們都相互照應(yīng)著、相互提醒著……”
這是一段來自魯西集團基層班組的短對話,魯西集團自2021年7月份實行“安全風(fēng)險抵押金”制度,員工每月繳納一定金額的風(fēng)險抵押金,如果一個季度之內(nèi)沒有發(fā)生安全事故,季度末,除返還本金外,還獎勵一定比例的激勵金,成為職工增加收入的另一渠道。幾月下來,“風(fēng)險抵押金”的管理范圍由工作8小時擴展到8小時以外的上下班行車,對待違規(guī)違紀(jì)絕不姑息,面對違章違紀(jì)不制止、不匯報的行為,與違章人員同等處置,使制度執(zhí)行更有力度。同時,由于“自保、互保、聯(lián)?!惫芾頇C制的推行,也有效制止了部分潛在的違章行為,形成了思想統(tǒng)一的安全防線。每個小班組是一個一榮俱榮、一損俱損的利益共同體,每個成員具有同等機會行使“自保、互保、聯(lián)?!惫芾碣x予的安全監(jiān)督權(quán)力和義務(wù)。一個小小的制止行為,一句簡單的叮嚀囑咐,不僅成為避免事故的工具,也成為了增加收入的一個途徑,讓安全管理變得更有溫度。
此外,魯西集團為了保護職工生命安全,提出了“寧可讓職工失去工作,不能讓職工失去生命”管理要求,使廣大職工樹立了牢固的紅線意識、底線思維。觸及紅線就有可能丟掉飯碗,遵章守紀(jì)就會拿到激勵金,這樣的選擇,對于廣大職工來說,簡單、容易!
此外,為加強職工上下班行車安全管理,魯西集團建立了交通管理群,分享交通事故案例、交通安全規(guī)范、天氣情況、路況,并整理了《通勤車安全運行經(jīng)驗建議》共享給廣大職工,讓這個冬天,多了一絲暖意。
嚴(yán)是愛,松是害,魯西集團剛?cè)岵喾N管理舉措讓安全管理既有力度更有溫度,魯西集團的廣大員工紛紛表示:“嚴(yán)格管理也是一種愛護,更何況,安全還會給我們帶來收益!”