“氫氣的爆炸極限是多少?”、“什么是四個知道,一個跟上?”在魯西集團鍋爐一事業(yè)部的班前會上,每天的例行工作“每日一問”又開始了。
鍋爐一事業(yè)部負責人張子偉介紹說:“事業(yè)部開展‘每日一問’工作已經(jīng)兩個多月,提問內(nèi)容不僅包括員工本崗位業(yè)務知識,還包括公司各項工作要求,每天作業(yè)安全注意事項、工作標準等。通過這兩個月開展情況和效果來看,員工學習業(yè)務和安全知識的積極性大大提高,在提升工作安全、質(zhì)量和效率方面,效果也非常明顯”。 “每日一問”并不代表每天只問一個問題,而是每天通過提問的方式,讓員工主動學習應知應會知識,在提問和回答的同時,讓班組其他員工加深印象,使應知應會知識入腦入心,提高員工技能,更好的服務生產(chǎn)。
據(jù)了解,鍋爐一事業(yè)部為提高員工學習的積極性和培訓效果,創(chuàng)新開展了應知應會學習、每日一問、每周一考等培訓活動。每周下發(fā)應知應會知識,在班前點名時,班組會議上,由班組長、單元主管經(jīng)常的對應知應會知識進行提問,對回答較好的員工進行發(fā)放激勵卡、獎品等方式進行激勵,讓回答不出的員工“紅臉出汗”,以此促進員工積極學習業(yè)務,提高學習內(nèi)生動力。
活動開展以來,員工積極的參與,既收獲了個人知識的拓展,業(yè)務的提升,又能受到獎勵,可謂是一舉兩得。從班組學習層面,營造了濃厚的學習氛圍,提高了學習效率,從企業(yè)管理層面,提升了團隊自我管理,自我培訓能力,讓優(yōu)秀的員工脫穎而出,培養(yǎng)鍛煉了人才。
“打造一支結(jié)構更合理、素質(zhì)更優(yōu)良、有思想會干事的優(yōu)秀團隊”,是魯西集團“堅定不移注重團隊建設”的重點工作思路,員工是企業(yè)生產(chǎn)運營的基礎保障,員工業(yè)務能力的提升,在保證生產(chǎn)安全、創(chuàng)新技術水平、解決瓶頸問題、提升工作效率、創(chuàng)造企業(yè)效益等方面為企業(yè)的發(fā)展帶來了源源不斷的動力。