隨著新型冠狀病毒肺炎疫情的蔓延,每個(gè)人的日常生活都被打亂，各行各業(yè)也面臨著極大的考驗(yàn),這是一場(chǎng)全國(guó)人民對(duì)抗疫情的戰(zhàn)役。疫情如令，責(zé)任如山。

　　從疫情發(fā)生以來(lái)魯西集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任，確保在防范疫情的常態(tài)化情況下依然能保持園區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　在疫情防控過(guò)程中，集團(tuán)黨委充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員干部挺在前面，面對(duì)艱巨而復(fù)雜的情形，引領(lǐng)防疫工作扎實(shí)有效開(kāi)展，黨委書(shū)記、總經(jīng)理張金成組織召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)疫情防控會(huì)議，調(diào)度疫情防控工作，要求針對(duì)疫情多點(diǎn)散發(fā)頻發(fā)的特點(diǎn)，結(jié)合國(guó)家防疫要求，只能加強(qiáng)，不能松懈，絕不能有絲毫麻痹思想，安排部署員工居住小區(qū)和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作。

　　魯西集團(tuán)下屬企業(yè)紛紛建立臨時(shí)黨小組攻堅(jiān)克難，帶領(lǐng)員工及家屬，形成堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保障，關(guān)注員工情緒，關(guān)心員工生活工作中的點(diǎn)滴小事。做好思想引導(dǎo)和疏導(dǎo)，正確面對(duì)當(dāng)前的特殊時(shí)期安排，確保員工在任何時(shí)候都是有組織有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)，確保員工正常的生活保障和應(yīng)急響應(yīng)。讓員工在關(guān)鍵時(shí)刻感受到企業(yè)大家庭的溫暖，感受到黨組織的溫暖。

　　魯西集團(tuán)進(jìn)一步細(xì)化，排查摸清所有人員的情況，組織開(kāi)展全員五輪核酸檢測(cè)工作，做到應(yīng)查盡查、應(yīng)檢盡檢，不漏掉一人。嚴(yán)格落實(shí)寧可“十防十空、確保零疫情”的防控要求。全員分層級(jí)簽訂了防疫承諾書(shū)，以最壞的打算、最全面的措施、最嚴(yán)格的執(zhí)行、最有力的落實(shí)，應(yīng)對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的疫情防控形勢(shì)。

　　防疫及保障物資調(diào)配到位齊全。企業(yè)為員工配備床墊、被褥、床單、枕頭、枕巾、洗臉盆等防疫保障物資，及時(shí)發(fā)放至需求單位，后勤保障工作配合有力，確保園區(qū)內(nèi)餐飲供應(yīng)充足。關(guān)注員工就餐安全，做好源頭把控，確保飲食健康。

　　魯西集團(tuán)創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，把疫情防控做深做細(xì)做實(shí)。加強(qiáng)外部施工隊(duì)伍管理，規(guī)范工作范圍和進(jìn)出路線(xiàn)，不得隨意在園區(qū)超范圍跨作業(yè)區(qū)域活動(dòng)。延伸疫情管控范圍，主動(dòng)把外部施工人員及其家屬動(dòng)向掌握起來(lái)，每日上報(bào)家屬（同住人）健康碼、行程碼、場(chǎng)所碼，不合格的禁止入園，不得影響園區(qū)整體防控大局。

　　目前疫情形勢(shì)依然嚴(yán)峻，魯西集團(tuán)發(fā)出以下倡議：嚴(yán)格遵守集團(tuán)疫情防控規(guī)定，出聊返聊升級(jí)管理，并根據(jù)政府部門(mén)相關(guān)要求落實(shí)集中隔離、居家隔離和核酸檢測(cè)。做到兩點(diǎn)一線(xiàn)，不外出，不聚集，時(shí)時(shí)刻刻注意個(gè)人防護(hù)，戴口罩，勤洗手，減少往超市等人員集中、風(fēng)險(xiǎn)較大的場(chǎng)所。嚴(yán)格物流車(chē)輛核查，物品消毒，嚴(yán)防輸入風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　魯西集團(tuán)采取一系列措施把經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和疫情防控工作做實(shí)做細(xì)，關(guān)鍵時(shí)刻為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和疫情防控彰顯魯西力量,堅(jiān)信堅(jiān)持就能勝利。