春天本是萬物復蘇、草長鶯飛的季節(jié),但是疫情多地反彈肆虐,給防控帶來又一波陰霾挑戰(zhàn)。魯西集團每天進出車次繁多,大量的物流和人員流動,病毒傳播隱患徒增,如何做好物流運輸?shù)姆酪吖芸?,是擺在企業(yè)面前的一項政治任務、一場嚴峻考驗。
快速響應,防疫專班顯成效。魯西集團迅速成立企業(yè)物流裝卸疫情防控領(lǐng)導小組,下發(fā)物流疫情防控方案,形成統(tǒng)一管理、實時預警、及時調(diào)度、快速反應機制,統(tǒng)一發(fā)布企業(yè)物流疫情防控要求,確保防控工作聯(lián)動及時有效。組織就是堡壘和旗幟,能凝聚力量、明確方向、統(tǒng)一思想、鼓舞斗志。
“嚴”、“暢”結(jié)合,創(chuàng)新助力防疫管控。要把好司機群體的防控關(guān),只有實現(xiàn)“不下車、零接觸”,才能有效防止風險傳播。但是現(xiàn)有流程中有多個節(jié)點需要現(xiàn)場人員和司機接觸。通過研究分析,迅速調(diào)整思路,把信息化手段引入到防疫管理中。在“魯西智慧物流一碼通”系統(tǒng)中開發(fā)防疫審核模塊,提前對駕押人員的行程信息進行線上審核,確保健康碼、行程碼、核酸檢測證明真實有效。車輛進廠前“一人一檢、一車一消殺”,將外部風險拒之門外,并調(diào)整收發(fā)卡機功能,實現(xiàn)司機全流程不下車、零接觸裝卸。
“疫”線攻堅,展現(xiàn)最美基層力量。確?!傲阋咔椤本褪敲睿蝿罩兀熑未?,組織液體裝卸部干部員工120多人,另外抽調(diào)24名經(jīng)營人員,全力投入到裝卸服務和疫情防控工作中,園區(qū)內(nèi)裝卸作業(yè)全部由魯西人員操作。穿上防護服,我們就是“疫”線的戰(zhàn)士,全體人員都在盡最大的努力默默奉獻,天氣越來越熱,防護服中從頭到腳都會被汗水浸透。我們的一線裝卸員每天重復同樣的操作,嚴格執(zhí)行外部司機“不下車、零接觸”管理,克服困難加班加點,最大限度縮短車輛滯留時間,為了園區(qū)的穩(wěn)定運行,大家覺得再苦再累也值得。
督導檢查、提升服務、嚴抓落實。加強服務保障,對窗口單位送餐到崗,涉外人員單獨就餐、乘坐獨立交通工具。提供司機送餐服務,想辦法全力保障司機師傅的就餐需求,不斷提升涉外車輛服務,為司機人員提供最大便利,確保疫情防控安全有效。
魯西集團萬名干部員工全力以赴,用責任、擔當和使命,堅守疫情防控一線。堅決打勝仗、打漂亮仗,一刻不懈怠,一刻不放松,用創(chuàng)新助力化解難題,用有效措施減少疫情沖擊,用周到服務打通物流堵點,力求“寧可十防十空、確保零疫情”。