魯西集團(tuán)面對(duì)目前國(guó)際沖突和疫情防控的復(fù)雜性、挑戰(zhàn)性和不確定性,全體干部員工堅(jiān)定干好自己事情的信心和決心,積極想辦法,攻堅(jiān)克難。通過(guò)抓體系規(guī)范運(yùn)行,抓效率重點(diǎn)激勵(lì),強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,推動(dòng)能力提升,保障項(xiàng)目建設(shè)的高質(zhì)量、高水平。
制造與工程事業(yè)集團(tuán)在項(xiàng)目建設(shè)方面,科學(xué)嚴(yán)格管控項(xiàng)目計(jì)劃,協(xié)調(diào)整體資源。深入開(kāi)展制作安裝一體化、模塊化,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)速度、質(zhì)量雙提升。
各工程事業(yè)部積極引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備提高工作效率、降低勞動(dòng)強(qiáng)度。第四工程事業(yè)部通過(guò)引進(jìn)龍門(mén)式火焰切割機(jī),自動(dòng)完成小件切割,切割效率提高了3倍;第六工程事業(yè)部引進(jìn)旋轉(zhuǎn)工裝,實(shí)現(xiàn)180°翻轉(zhuǎn),施工效率整體提高了2倍。
通過(guò)持續(xù)推行精益生產(chǎn)管理,最大化實(shí)行流線(xiàn)化作業(yè),減少了過(guò)程浪費(fèi)。第一工程事業(yè)部規(guī)劃間冷制作區(qū)域,固定組裝、焊接、預(yù)制等環(huán)節(jié)作業(yè)人員,間冷管束實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化、流線(xiàn)化生產(chǎn);第四工程事業(yè)部通過(guò)完善預(yù)制安裝線(xiàn)、保溫安裝線(xiàn),使制作和安裝的深度融合,生產(chǎn)流程化進(jìn)一步加強(qiáng)。第二、三工程事業(yè)部強(qiáng)化材料齊套性管理,確定模塊化制造安裝范圍,制定模塊化安裝標(biāo)準(zhǔn),制造、安裝隊(duì)伍一體化統(tǒng)籌調(diào)劑使用,人員相互融合補(bǔ)充,最大程度保證了在建項(xiàng)目施工力量需求,效率較高。
項(xiàng)目技術(shù)處周燕華處長(zhǎng)介紹:項(xiàng)目技術(shù)管理方面,持續(xù)做好施工組織設(shè)計(jì),以及評(píng)價(jià)考核,通過(guò)日常檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、互查等方式開(kāi)展工作,每月進(jìn)行考核評(píng)比。按照施工組織設(shè)計(jì)15要素,上半年共計(jì)查出施工組織設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)不符、施工部署、施工方法物資等問(wèn)題614項(xiàng),全部整改到位,促進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量提高。
“質(zhì)量管理方面,進(jìn)一步壓實(shí)各層級(jí)的質(zhì)量管理責(zé)任,編制、下發(fā)《制造與工程事業(yè)集團(tuán)質(zhì)保體系管理手冊(cè)》,強(qiáng)化質(zhì)保體系要素管理,開(kāi)展質(zhì)保體系“每月一要素”活動(dòng),制定方案,專(zhuān)人推進(jìn)。制定《質(zhì)保體系人員履職評(píng)價(jià)推進(jìn)實(shí)施方案》,開(kāi)展履職評(píng)價(jià)活動(dòng),各責(zé)任師工作積極性進(jìn)一步提高?!辟|(zhì)量技術(shù)處處長(zhǎng)高希改。
魯西集團(tuán)黨委書(shū)記、總經(jīng)理張金成在2022年半年工作總結(jié)會(huì)議上重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)指出:下一步要持續(xù)加大項(xiàng)目制造能力,加快項(xiàng)目建設(shè)速度,把握好發(fā)展節(jié)奏,按節(jié)點(diǎn)要求,提前做細(xì)致、做到位,建立起自身新的優(yōu)勢(shì),確保高質(zhì)量高水平發(fā)展。