環(huán)保管理部和銷售管理部積極落實公司廢舊物資“大排查、大清理”，清潔現(xiàn)場工作要求，召開專題會議，制定活動實施方案，通過設置集中回收站點、日清日結(jié)等方式，促進各單位現(xiàn)場治理水平再提升。

　　環(huán)保管理部副部長孫桂安介紹：“環(huán)保管理部根據(jù)公司提出的管理部室增強責任、擔當、服務意識，以服務為主，給事業(yè)部創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)經(jīng)營條件的工作要求，持續(xù)開展為事業(yè)部辦實事--清潔現(xiàn)場活動。在西區(qū)、中區(qū)、東區(qū)分別設置1個收集點，對檢修后產(chǎn)生的廢舊物資及時分類收集，并結(jié)合銷售管理部統(tǒng)一銷售。近3個月以來，合計收集處置電器儀表類廢舊物資40余噸、廢舊塑料桶4.2噸、廢舊保溫棉30噸、泡沫夾芯板40噸、巖棉夾芯板25噸、廢舊襯里管件70噸，逐步實現(xiàn)現(xiàn)場廢舊物資清零的目標。服務行動的開展不僅解決了事業(yè)部廢舊物資放置的難題，也消除了易燃物存放在生產(chǎn)裝置內(nèi)造成的安全隱患。促進了現(xiàn)場治理水平再提升，提高了企業(yè)外在形象?！?

　　魯西集團始終堅持銷售創(chuàng)造價值，賣完賣好，堅持所有產(chǎn)品零庫存管理的工作理念。為做好各類廢舊物資清零工作，銷售負責人多次到現(xiàn)場落實廢舊物資收集情況、材質(zhì)、特性等。根據(jù)專業(yè)優(yōu)勢，多方調(diào)研市場，開發(fā)客戶。銷售經(jīng)理魏浩說：“為做好銷售服務工作，實現(xiàn)廢舊物資清零的目標，銷售管理部始終堅持把服務工作落實到實處。持續(xù)提高廢舊物資處置質(zhì)量和定價的準確性，根據(jù)市場行情擇優(yōu)處理，完成廢舊物資清零的同時，爭取為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。”

　　氯化鈣事業(yè)部翟振軍說：“無水氯化鈣裝置檢修過程中產(chǎn)生的廢舊保溫棉、下腳料等一些廢舊物資，以前經(jīng)常放置在現(xiàn)場，處置慢。既影響現(xiàn)場環(huán)境，又增加了安全管控風險。公司專業(yè)部室開展現(xiàn)場服務活動以來，基本解決了廢舊物資清零問題?！?

　　企業(yè)的暖心服務活動既清潔了現(xiàn)場又改善了員工的作業(yè)環(huán)境，增強了員工幸福感，為美麗園區(qū)建設做出了貢獻。