提到“兩個(gè)替代”，這是魯西集團(tuán)的專屬名詞，指“國產(chǎn)替代進(jìn)口、回收閑置物資替代新材料”。這也是2020年初，疫情洶洶而來的時(shí)候，企業(yè)拿出的強(qiáng)有力的應(yīng)對(duì)措施。經(jīng)過近三年的持續(xù)抓，抓持續(xù)，逐漸形成了疫情之下的硬核模式。
【“兩個(gè)替代”的提出】
公司黨委書記、總經(jīng)理張金成每每提及“兩個(gè)替代”時(shí)，總是感慨良多：國產(chǎn)設(shè)備原料替代進(jìn)口是在2020年4月提出來的，當(dāng)時(shí)疫情從春節(jié)開始封路封城，管控日趨嚴(yán)格。因?yàn)楫?dāng)時(shí)害怕疫情來了，全球的企業(yè)全部都封閉了怎么辦，不能坐以待斃，趕快研究對(duì)策，尋求國產(chǎn)替代進(jìn)口的路子?；厥臻e置材料替代新材料是在2020年初就提出來了。把我們退成進(jìn)園搬遷工廠的舊設(shè)備、舊管道排上計(jì)劃，挨個(gè)打開、拆開，鋼板能展平的展平，不銹鋼換熱管能抽出來的抽出來，重新再估值入庫。2021年逐步把這些材料消化掉，這一塊創(chuàng)造了很大價(jià)值。這不單單是多少錢的問題，過程中鍛煉了大家，增加了團(tuán)隊(duì)凝聚力，還是非常重要和值得的。
這其中蘊(yùn)含著國有企業(yè)的責(zé)任和管理智慧。疫情之下，企業(yè)經(jīng)營受阻，但不能讓員工思想受沖擊，不能讓員工收入受影響。形勢(shì)越嚴(yán)峻，人的思想越不能懈怠。努力讓員工手頭不閑著，有活干，有事做，創(chuàng)造人心穩(wěn)企業(yè)穩(wěn)的局面。堅(jiān)定大家干好自己的事情是對(duì)國家最大的貢獻(xiàn)，是應(yīng)對(duì)疫情最好的辦法的信念。
【說說國產(chǎn)替代進(jìn)口】
“兩個(gè)替代”的要求明確了之后，負(fù)責(zé)國產(chǎn)替代進(jìn)口業(yè)務(wù)操作的采購管理部，立即調(diào)整工作思路。專人負(fù)責(zé)，從統(tǒng)計(jì)、辨識(shí)園區(qū)進(jìn)口物資、原輔料的分類和使用情況開始，著手制定替代計(jì)劃。分管采購的化工事業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理劉玉才介紹：“當(dāng)時(shí)，我們一方面要和使用單位做好進(jìn)口產(chǎn)品使用情況的了解和溝通，另一方面要考察國內(nèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)，了解其生產(chǎn)、質(zhì)量、市場(chǎng)應(yīng)用情況等，還要做好產(chǎn)品替代的規(guī)劃以及替代產(chǎn)品的實(shí)施效果跟蹤和評(píng)估反饋等，盡量達(dá)到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)替代，效果不打折的目的?！?/span>
“說實(shí)在的，“進(jìn)口的比國產(chǎn)的好”的想法和傳統(tǒng)認(rèn)知對(duì)操作者的影響比較大，這中間有一個(gè)探索嘗試、調(diào)整再調(diào)整、認(rèn)知再認(rèn)知的過程。打破魔咒，堅(jiān)決樹立起國產(chǎn)自信，相信國產(chǎn)的也能趕上甚至超越進(jìn)口的質(zhì)量?！眲⒂癫沤又谷坏恼f道。
在尋求替代的過程中，張金成明確強(qiáng)調(diào)，不要一看質(zhì)量不行就不用，那我們的國產(chǎn)質(zhì)量怎么提升怎么進(jìn)步啊？我們要幫助國內(nèi)產(chǎn)品的質(zhì)量提升，幫助企業(yè)成長，我們有責(zé)任有義務(wù)推動(dòng)民族工業(yè)的發(fā)展。
僅生產(chǎn)線上的一個(gè)關(guān)鍵設(shè)備替代合計(jì)節(jié)支52萬，節(jié)支率高達(dá)87%，打破了進(jìn)口品牌采購。還有生產(chǎn)裝置使用的一種輔料，原來一直依賴進(jìn)口貨源，針對(duì)這種情況，公司邀請(qǐng)生產(chǎn)企業(yè)與裝置進(jìn)行技術(shù)交流。通過對(duì)比分析，確定試用。但是在實(shí)際應(yīng)用中，遇到關(guān)鍵指標(biāo)提升的問題。經(jīng)過5個(gè)月的反復(fù)試用分析研究，幫助其解決了影響生產(chǎn)的問題，拓展了國內(nèi)市場(chǎng)。2020年10月底實(shí)現(xiàn)全部國產(chǎn)替代進(jìn)口，年可節(jié)約成本400余萬元。
國產(chǎn)替代進(jìn)口方面，遵循的原則是追求同質(zhì)同效、甚至是同質(zhì)高效，但不是一刀切100%的替代，這和公司的替代創(chuàng)新初衷并不矛盾。廣大干部員工發(fā)揚(yáng)刻苦鉆研、攻堅(jiān)克難、勤儉節(jié)約的精神，“國產(chǎn)替代進(jìn)口”歷經(jīng)尋源、試驗(yàn)到應(yīng)用的復(fù)雜過程，先后成功實(shí)現(xiàn)了100多種備品配件、輔料國產(chǎn)替代，節(jié)約資金近3000萬元。
【說說回收閑置物資替代新材料】
鑒于制造與工程事業(yè)集團(tuán)肩負(fù)著園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)的重任，承擔(dān)著項(xiàng)目建設(shè)所有靜止設(shè)備的制造和安裝任務(wù)，回收閑置物資替代新材料實(shí)現(xiàn)再利用的擔(dān)子自然就落在了制造與工程事業(yè)集團(tuán)的肩上。
2020年初，因新冠疫情的影響，部分項(xiàng)目建設(shè)暫緩，部分人員沒活干了。而外圍企業(yè)第一、二、四化肥廠“退城進(jìn)園”拆除的400余臺(tái)舊設(shè)備及高壓管躺在園區(qū)角落里睡大覺，得不到有效利用。事業(yè)集團(tuán)積極響應(yīng)公司 “兩個(gè)替代”工作要求，以舊設(shè)備拆解、兩個(gè)替代為抓手，創(chuàng)造性地開展舊設(shè)備拆解及閑置物資替代工作。
據(jù)當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的項(xiàng)目調(diào)度處郭勝杰處長回憶：“拆解及閑置物資利用，相比新材料，替代使用手續(xù)更繁瑣，加工過程更復(fù)雜?，F(xiàn)場(chǎng)存放的舊設(shè)備按使用性質(zhì)分類為換熱器類、塔類、儲(chǔ)罐類；按設(shè)備規(guī)格分為立式、臥式。拆解的原則是對(duì)外觀、內(nèi)在質(zhì)量較好的罐類設(shè)備，能直接再利用的，不予以拆解處理，優(yōu)先拆解不銹鋼類的設(shè)備和拆解后部件再利用價(jià)值較大的設(shè)備，最后拆解利用價(jià)值較小的設(shè)備。對(duì)拆解后能夠再利用的設(shè)備部件（法蘭、封頭、盲板、管板、換熱管等）根據(jù)情況進(jìn)行機(jī)加工、除銹刷漆或酸洗鈍化處理，然后根據(jù)規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)等進(jìn)行標(biāo)識(shí)，做好記錄，經(jīng)質(zhì)檢部門、倉儲(chǔ)部門驗(yàn)收后統(tǒng)一入庫管理，實(shí)現(xiàn)閑置物資的再利用。拆解的不銹鋼換熱管優(yōu)先用于設(shè)備制作，其次再用于駐車器、氣源管、穿線管、護(hù)欄等。園區(qū)里各個(gè)角落的光潔瓦亮的共享單車駐車器就是從換熱器里抽出來的不銹鋼換熱管加工制作的。
在拆解作業(yè)中，各單位積極探索創(chuàng)新、大膽實(shí)踐：利用舊設(shè)備改造成鉆孔工裝；創(chuàng)新性的針對(duì)不同設(shè)備逐臺(tái)制定方案；自制換熱管平頭、半自動(dòng)切割工裝；充分利用現(xiàn)有資源對(duì)閑置機(jī)械設(shè)備進(jìn)行改造，制作了封頭齊口工裝、換熱管拔管工裝等。通過拆解工作，真正拆解出價(jià)值、拆解出作風(fēng)。
當(dāng)外部客人參觀園區(qū)遠(yuǎn)遠(yuǎn)看到公司氣派的地上停車樓時(shí)，都想不到，停車樓的頂梁和四周閃閃發(fā)亮的不銹鋼圍欄，都是利用的拆解物資制作而成的。整個(gè)1#和3#停車樓合計(jì)利用拆解板材、高壓管等材料3467噸，占項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)總量的56.1%，累計(jì)節(jié)約資金1629萬元，新增停車位2115個(gè)，在“兩個(gè)替代”中，是利用數(shù)量最多，節(jié)約金額最高的典型項(xiàng)目，也是我們引以為傲的“杰出”工程。
自2020年以來，事業(yè)集團(tuán)共利用拆解舊物資和修舊利廢等各類物資三個(gè)多億，閑置物資利用率達(dá)80%以上。
“兩個(gè)替代”打破了進(jìn)口依賴，突破路徑思維，成效顯著。“兩個(gè)替代”的戰(zhàn)略部署實(shí)施，踐行了“國內(nèi)大循環(huán)為主體，國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)”的新發(fā)展要求，激發(fā)了國內(nèi)市場(chǎng)新活力，和公司追求創(chuàng)新創(chuàng)造的內(nèi)生動(dòng)力。鍛煉了隊(duì)伍，原來做不了，沒做過的，現(xiàn)在會(huì)做了，做出了高水平，做成了藝術(shù)品。錘煉了作風(fēng)，員工把企業(yè)當(dāng)作家，培養(yǎng)了人人過日子精打細(xì)算的習(xí)慣。節(jié)約了成本，這既是有形的也是無形的財(cái)富，是企業(yè)文化的積淀和傳承。這種硬核模式成功應(yīng)對(duì)了疫情帶來的各種不確定性風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。