據(jù)了解，魯西集團(tuán)為提升現(xiàn)場治理水平，提升安全環(huán)保管理。部門領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場管理創(chuàng)新，推行內(nèi)部管理人員承包事業(yè)部工作機制。每月對分包事業(yè)部開展2次全覆蓋檢查，重點對現(xiàn)場“異味”“臟亂差”“死角”“易燃物、可燃物”等管理情況進(jìn)行檢查，并落實整改質(zhì)量，消除現(xiàn)場存在的安全環(huán)保隱患。通過兩個月的試運行，各事業(yè)部現(xiàn)場治理水平明顯提升。有機硅事業(yè)部呂建華告訴記者說：“魯西集團(tuán)推行管理人員承包事業(yè)部以來，有機硅事業(yè)部第一個月被檢查出現(xiàn)場問題 80余項，深刻認(rèn)識到自身現(xiàn)場管理與兄弟單位之間的差距。事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，開展問題整改與自查自糾工作，內(nèi)部推廣‘6S’管理。7、8月份現(xiàn)場檢查問題呈明顯下降趨勢，由一開始的檢查問題80余項，直降至10項以下。創(chuàng)新管理有效的促進(jìn)了現(xiàn)場治理水平提升，美化環(huán)境的同時，也為現(xiàn)場員工作業(yè)提供安全保障”。

　　樹標(biāo)桿，學(xué)先進(jìn)，促進(jìn)現(xiàn)場治理提升。煤化一事業(yè)部液體二氧化碳壓縮機裝置是對停運區(qū)域改造后的運行裝置。在技改及運行過程中，通過更換破損標(biāo)識、 粉刷舊墻面、排查治理漏點等清潔治理措施，實現(xiàn)了現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)整體提升，為園區(qū)“老舊”裝置升級改造提供了樣板。煤化一事業(yè)部部長崔猛告訴記者說:煤化一事業(yè)部是園區(qū)建立的最早的裝置，已有17年的歷史，部分裝置已停運或改造，事業(yè)部對現(xiàn)有生產(chǎn)過程進(jìn)行充分辨識，建設(shè)液體二氧化碳裝置。面對現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施老舊、現(xiàn)場難治理等問題，事業(yè)部發(fā)動工段級以上領(lǐng)導(dǎo)干部，對改造項目現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施分區(qū)域、定責(zé)任人，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量解決‘跑、冒、滴、漏’等造成的現(xiàn)場及安全環(huán)保問題，給‘低老舊’裝置實現(xiàn)現(xiàn)場治理再提升樹立了信心?！?

　　魯西集團(tuán)各事業(yè)部生產(chǎn)單元持續(xù)推行“清潔檢修”、“文明檢修”、“三不落地”等活動。檢修工具規(guī)范、定置擺放。既方便取用，又減少工具隨手放，現(xiàn)場亂，人員被突然絆倒、碰傷的安全隱患。對檢修過程中產(chǎn)生廢舊物資提前辨識，分類放置。并提前聯(lián)系外售廠家，做到檢修時物資不落地，不僅減少了檢修過程中廢舊物資亂扔亂放造成的環(huán)境影響，更為安全檢修創(chuàng)造條件。

　　魯西集團(tuán)將繼續(xù)圍繞“抓現(xiàn)場治理，促安全環(huán)保提升”開展工作，把現(xiàn)場治理過程中好的做法進(jìn)行推廣，給員工創(chuàng)造更加安全、健康、舒適的工作環(huán)境。為創(chuàng)建零事故、零排放事業(yè)部，全力建設(shè)一流園區(qū)助力。