今年以來，魯西集團在持續(xù)做好現(xiàn)場管理基礎工作的同時，為持續(xù)推進現(xiàn)場環(huán)境提升，進一步提升現(xiàn)場標準、提升安全能力，開展了“抓現(xiàn)場促安全”主題月活動。各事業(yè)部紛紛行動起來，通過加強檢查考核促進現(xiàn)場管理工作制度的落實，使企業(yè)現(xiàn)場管理做到“目標明確，任務落實，人員落實，時間落實，責任落實”讓員工在工作上養(yǎng)成“日事、日畢，日清”的良好習慣。

　　踐行“日事、日畢、日清”就是要徹底摒棄做事拖沓、行動遲緩的毛病，調動員工積極性，勤觀察、勤思索、勤動手，工作上養(yǎng)成嚴、細、實的工作作風。走進施工現(xiàn)場，地面干凈整潔、圍擋整齊有序，各種作業(yè)設備整齊擺放……每走一處，都給人一種耳目一新的感覺。

　　正在進行電纜敷設的作業(yè)點，電纜整齊排放，電纜的規(guī)格、長度、去向，都用標牌明確標識，每一個標牌就像一個個通俗易懂的立體說明書?，F(xiàn)場設置臨時展架，所有現(xiàn)場作業(yè)的各類票證、施工方案等全部存放在此。既方便了作業(yè)前的安全交底，又便于作業(yè)人員熟知自己作業(yè)的各項安全措施。正在使用的各種爬梯、腳手架，都懸掛著合格驗收的證明且有專人監(jiān)護。現(xiàn)場作業(yè)既忙的熱火朝天，又那么的井然有序。現(xiàn)場施工人員，每完成一個工作節(jié)點，就關閉一個，工作前、后嚴格按照5S治理要求，“日事、日畢，日清”，不給現(xiàn)場留有任何漏洞。

　　死角治理，深化現(xiàn)場治理“精度”。各單位針對死角盲點開展專項治理活動，公司組織各車間主任、施工隊長積極辨識現(xiàn)場安全治理死角。從平臺缺少踢腳板、現(xiàn)場電源線隨地拉設、電盤內部積塵、配電室（盤）電源線雨水浸泡、滅火器未離地存放底部銹蝕、高處（平臺）、臨邊物料不及時等對安全產生影響的現(xiàn)場問題，形成隱患清單，制定管理措施及完成時間節(jié)點，推動實施。按照死角盲點體量、大小、整改難易程度，形成死角治理清單，制定相應整改措施及推進計劃，嚴格按照“治理一處、驗收一處”的原則，對治理完成的死角區(qū)域逐項驗收。

　　在施工現(xiàn)場每個作業(yè)點都單獨設有渣料回收箱，各種下腳料分類回收。在現(xiàn)場各施工隊努力做到“零垃圾”收納。既節(jié)約成本又保護環(huán)境。員工堅持做到，工完料凈場地清。設備安裝現(xiàn)場，導鏈、繩索使用專用工具整齊懸掛。各種安裝零配件都有專屬的配件區(qū)，每種配件都標識了自己所屬的設備。各種各樣的專業(yè)工具是安裝時必備的，為了方便大家的使用，專門設置了公用工具廚，各種電動工具，配套專用工具及精密儀器等等統(tǒng)一存放在此。工具櫥外面懸掛的工具統(tǒng)計表，詳細記錄了工具借出、歸還的情況。

　　推動現(xiàn)場治理，對改善企業(yè)工作環(huán)境，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展有著至關重要的意義。無論是施工現(xiàn)場、還是工作現(xiàn)場，企業(yè)持續(xù)深化“意識+責任+標準化”安全管理體系建設，對工作完成情況實行動態(tài)“清零”，提高員工執(zhí)行力，推動現(xiàn)場治理向縱深發(fā)展。