企業(yè)管理沒有最好,只有更好,任何管理方法都不是一成不變的,只有隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化持續(xù)改進,才能促進企業(yè)的發(fā)展。魯西集團多年來,一直堅持與先進單位的對標,通過不斷的對標學習,啟發(fā)思路、開拓視野,學習、借鑒、再創(chuàng)新,不斷改進企業(yè)管理方式方法,促進了企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
圍繞對標工作群策群力,提倡全員全面對標,營造比、學、趕、超的對標氛圍,通過多年的實踐,形成了一套行之有效的對標工作機制,取得了良好效果。
領導重視是做好工作的前提。公司層面成立了以黨委書記為組長、領導班子成員為副組長,各單位一把手為成員的對標工作領導小組。組長統(tǒng)籌資源、制定政策、指導方向;副組長分別組織分管領域的全面對標工作;成員負責具體對標工作的實施。成立了以常務副總經(jīng)理為組長、職能部門負責人為成員的對標工作小組,每月跟蹤了解各單位對標工作進展情況,每季度召開溝通會,每年對各單位對標工作開展情況進行評價通報。公司下屬事業(yè)集團、各事業(yè)部分別成立以一把手為組長的對標工作小組,負責各自對標工作的具體實施。
強化對標工作的過程推動與效果評價。建立了《全面對標管理辦法》,要求各單位每年要辨識各自的重點、難點和瓶頸問題,設立專項對標項目,通過對標啟發(fā)思路和方法,解決難題。職能部門每年至少要有1項專項對標項目,事業(yè)部至少要有2項專項對標項目,并且要明確計劃、完成時間和責任人。充分利用信息化工具,在公司BPM系統(tǒng)建立了對標管理流程,各單位通過流程定期總結(jié)過程進展情況,一是起到了及時提醒督促的作用;二是保留了過程記錄,形成了規(guī)范的數(shù)據(jù)庫??偣まk、市場部、人力資源與管理變革部分別負責生產(chǎn)技術類、經(jīng)營類、管理類對標項目的過程推動以及效果評價,并進行階段性的評比獎勵,保障對標項目的順利實施。每季度召開溝通交流會,推選實施較好項目,由負責人分享經(jīng)驗做法,并進行內(nèi)部推廣復制,共同提高。
創(chuàng)新對標方式方法,以對標啟發(fā)創(chuàng)新思路,以創(chuàng)新成果激勵促進對標,推行“企業(yè)對標、重點業(yè)務對標、專項工作對標”三種模式。企業(yè)對標高層引領,全面系統(tǒng)分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境,甄選企業(yè)整體對標的標桿單位,由公司高層領導負責與標桿單位建立定期溝通交流機制,組織相關部門定期學習交流。重點業(yè)務對標由職能部門推進,每年組織辨識公司重點業(yè)務,組成重點業(yè)務對標工作小組,從生產(chǎn)、經(jīng)營兩大方面了解標桿單位的產(chǎn)能、工藝技術、成本、產(chǎn)品質(zhì)量、原料供應、產(chǎn)品銷售、行業(yè)地位等信息,分項進行對比分析,尋找改進點。專項工作對標全員全方位實施,以點帶線、以線促面,鼓勵各單位圍繞各自的主要工作職責,策劃專項對標項目,制定措施和計劃,有針對性的進行對標學習,解決工作中的實際問題,全面改進提升工作質(zhì)量。
隨著社會的進步,科技的發(fā)展,按部就班已不能適應時代的節(jié)奏,實踐證明,對標是企業(yè)實現(xiàn)健康快速發(fā)展、彎道超越的一種有效方法。