魯西集團:抓實項目建設(shè)承包商管理
來源:劉衛(wèi)寧 2023-06-19 查看: 370
魯西集團在項目建設(shè)的施工承包商管理方面,深化措施、抓實細(xì)節(jié),對承包商安全、環(huán)保、質(zhì)量、現(xiàn)場和人員開展全方面管控、嚴(yán)格把關(guān),更好的服務(wù)項目建設(shè)。
首先嚴(yán)把人員“資質(zhì)關(guān)”,要求各承包商現(xiàn)場項目經(jīng)理、安全員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、資料員等主要管理人員必須持有相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書,并且在本單位繳納社保?,F(xiàn)場項目經(jīng)理必須是中標(biāo)通知書中明確的項目經(jīng)理,持有山東省住建廳頒發(fā)的安全B證。 承包商根據(jù)項目規(guī)模配備足量專職安全人員,專職安全人員必須持有山東省住建廳頒發(fā)的安全C證。特種作業(yè)人員必須持有相應(yīng)有效證書。所有施工人員均須與承包商簽訂勞務(wù)合同,禁止使用超齡人員。所有人員均須經(jīng)承包商三級安全教育及屬地項目組安全培訓(xùn),考試合格后方可入場。
其次嚴(yán)把“施工現(xiàn)場安全關(guān)”,要求項目工程施工所使用的設(shè)備、機械、工具狀態(tài)完好,塔吊、升降機、吊籃等特種設(shè)備要經(jīng)建設(shè)主管部門驗收合格后方可使用。承包商使用的運輸車輛安全附件齊全可靠,且符合環(huán)保績效A級企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行揚塵治理“6個100%”的環(huán)保要求。
第三是嚴(yán)控“施工方案編制關(guān)”,施工方案必須要堅持“從現(xiàn)場來、從實際情況來”的原則,主要負(fù)責(zé)人組織施工關(guān)鍵人員做好充分的現(xiàn)場調(diào)研,把握準(zhǔn)作業(yè)過程中難點、重點,有針對性的做好施工方案編制和評審。針對工作量大、難度系數(shù)高的作業(yè),要反復(fù)進(jìn)行評審,必要時要邀請外部專家參與,以確保作業(yè)方案更加優(yōu)化,施工更便捷、更安全,質(zhì)量更有保障。
魯西集團項目組作為項目建設(shè)主體,負(fù)責(zé)項目承包商施工日常管理,并在項目組織機構(gòu)設(shè)置、安全環(huán)保文明施工、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、社會輿情管控等五個方面對承包商進(jìn)行定期考核評價,促進(jìn)了承包商自我管理水平提升。
制造與工程事業(yè)集團調(diào)度處長郭勝杰介紹:魯西集團項目建設(shè)在承包商管理這一塊,重點是加強安全、質(zhì)量和現(xiàn)場的管控。完善了承包商管理辦法,推動承包商雙重預(yù)防體系運行,效果明顯。強化承包商自身內(nèi)控管理,督促各承包商高層管理人員每周到項目現(xiàn)場開展安全、質(zhì)量施工檢查活動,在項目建設(shè)現(xiàn)場推行卸料平臺超載報警、升降機操作人員人臉識別、多媒體視頻教學(xué)、應(yīng)急人臉識別系統(tǒng)等,提升了承包商自我管理能力。