“老張，快過(guò)來(lái)看看這個(gè)閑置的電動(dòng)滾筒和減速機(jī)型號(hào)，能否用于我們新建反應(yīng)池石子上料系統(tǒng)？”循聲望去，原來(lái)是技術(shù)員小李與設(shè)備員老張正在對(duì)著智慧化工園區(qū)平臺(tái)“閑置設(shè)備檔案”查找閑置可利用物資……

據(jù)了解，為降低生產(chǎn)成本及維修費(fèi)用，魯西集團(tuán)持續(xù)開(kāi)展修舊利廢及閑置物資再利用工作。市場(chǎng)部從新增物資編碼、采購(gòu)計(jì)劃、出庫(kù)以及項(xiàng)目物資盤(pán)庫(kù)等多方位、全過(guò)程進(jìn)行梳理辨識(shí)，下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步明確物資管控考核的通知》，進(jìn)一步明確各單位的物資管理獎(jiǎng)懲權(quán)限及標(biāo)準(zhǔn)。信息部?jī)?yōu)化創(chuàng)新開(kāi)發(fā)“物資溯源管理系統(tǒng)”，通過(guò)ERP供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)與該系統(tǒng)的對(duì)接同步，形成獨(dú)特的出庫(kù)物資管控信息化工具。保管人員借助BPM、SRM、NC、物資溯源等信息化工具，結(jié)合業(yè)務(wù)問(wèn)題，分析物資計(jì)劃流程，保管平衡物資計(jì)劃全覆蓋，建立溯源系統(tǒng)現(xiàn)有閑置物資報(bào)表，動(dòng)態(tài)掌握處置方式和進(jìn)度。

化工事業(yè)集團(tuán)根據(jù)設(shè)備閑置物資管理辦法，明確要求各單位不再使用的閑置設(shè)備，將設(shè)備信息錄入智慧化工園區(qū)平臺(tái)“閑置設(shè)備檔案”，以方便其它單位查詢(xún)、調(diào)撥使用。各單位上報(bào)物資采購(gòu)計(jì)劃前，首先查詢(xún)系統(tǒng)，優(yōu)先調(diào)撥使用可替代、可改造的閑置物資。同時(shí)實(shí)行修舊利廢激勵(lì)措施，對(duì)積極開(kāi)展修舊利廢工作的單位按照節(jié)省費(fèi)用比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，上半年修舊利廢方面累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)近3余元。

公司召開(kāi)閑置物資處置溝通會(huì)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)存放的閑置資產(chǎn)情況進(jìn)行再辨識(shí)、再確認(rèn)。要求各單位認(rèn)真分析閑置物資的形成原因，從計(jì)劃申報(bào)、變更管理等入手，加大源頭控制力度，嚴(yán)控增量，做好存量處置。今后要定期組織召開(kāi)調(diào)度會(huì)，列出處置清單，定責(zé)任、定時(shí)間，確保閑置物資處置常態(tài)化。

閑置物資利用作為降本增效的重要措施，魯西化工將充分利用信息化工具，持續(xù)開(kāi)展閑置物資辨識(shí)再利用工作。同時(shí)強(qiáng)化物資采購(gòu)、使用、退庫(kù)、替代使用等管理，強(qiáng)化制度執(zhí)行，進(jìn)一步提高員工修舊利廢積極性。