摘要:猴子想變成人,它知道要變成人需砍掉尾巴,猴子決定砍掉尾巴。動(dòng)手前猴子被三件事困住了:砍尾巴時(shí)會(huì)不會(huì)很疼?砍了后身體還能不能保持靈活性?活了這么久,一直以來和它在一起,跟了很多年了,不忍拋棄它。
猴子想變成人,它知道要變成人需砍掉尾巴,猴子決定砍掉尾巴。動(dòng)手前猴子被三件事困住了:砍尾巴時(shí)會(huì)不會(huì)很疼?砍了后身體還能不能保持靈活性?活了這么久,一直以來和它在一起,跟了很多年了,不忍拋棄它。
潛在的困惑是:改變是有一定痛苦的,改變會(huì)有一定風(fēng)險(xiǎn),改變在情感上會(huì)有些難受。
所以今天的猴子也沒有變成人!要成就一些事變必須舍棄另一些事,舍不得你擁有的,就得不到更好的!
故事再次告訴我們:變則通,通則久,只有鳳凰涅槃,才能浴火重生!
近期董事長適時(shí)提出的四個(gè)轉(zhuǎn)變,給我們管理者提出更高的要求,由單一的專業(yè)管理向綜合管理轉(zhuǎn)變,綜合的專業(yè)管理向?qū)<夜芾磙D(zhuǎn)變,由目標(biāo)導(dǎo)向向問題+目標(biāo)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變,由推動(dòng)型管理向拉動(dòng)型轉(zhuǎn)變。細(xì)細(xì)品味領(lǐng)會(huì),每一次轉(zhuǎn)變后者相對于前者來說,都是質(zhì)的飛躍,是再次的提升,是適應(yīng)魯西集團(tuán)大發(fā)展的需要,是我們管理再上新臺(tái)階的需要,也是人才能力再次蛻變提升的需要。
近幾年來,隨著公司規(guī)模不斷發(fā)展壯大,公司組織機(jī)構(gòu)不斷調(diào)整,人員職位不斷變動(dòng),每次調(diào)整都是一次資源優(yōu)化整合,人員的每次調(diào)動(dòng)都是能力邁向新的臺(tái)階再次提升。
作為采購部門來說,不再是單獨(dú)的采與購,要將市場信息變化及時(shí)傳遞給生產(chǎn)部門,讓生產(chǎn)一線人員了解市場進(jìn)行生產(chǎn)負(fù)荷的調(diào)整;根據(jù)生產(chǎn)裝置使用需求及銷售動(dòng)態(tài),及時(shí)調(diào)整采購策略。采購、生產(chǎn)、銷售聯(lián)成一體,捆綁考核,成為利益的共同體,大家目標(biāo)一致方向一致,發(fā)揮了整體資源效率效益的最大化。
作為采購人員更要做到“勤”與“變”,勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手,市場變化莫測,采購策略不斷調(diào)整,思維不斷突破,即使戰(zhàn)略合作供方也不能高枕無憂,被動(dòng)的等待與接受,在戰(zhàn)略合作的深度和廣度上挖掘潛力,讓“四個(gè)轉(zhuǎn)變”的意識(shí)時(shí)刻印在腦海,把主動(dòng)權(quán)掌握在自己手中,這樣勢必給采購人員提出更高的要求。只有不斷學(xué)習(xí)與改變,才能提高自己的綜合素質(zhì)和能力,才能發(fā)揮最大效益與水平。
學(xué)習(xí)四個(gè)轉(zhuǎn)變,重新梳理工作中的難點(diǎn)及薄弱點(diǎn),以工作中存在的主要問題及困惑入手,集思廣益,頭腦風(fēng)暴,齊心協(xié)力想辦法努力解決,發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題解決一個(gè)問題,舉一反三,解決一類問題。引導(dǎo)下屬定位要高,眼光放遠(yuǎn),倡導(dǎo)正能量,多給下屬建設(shè)性意見。通過調(diào)整與改變,整體工作效率提高了,能力增強(qiáng)了,干勁充足了,印證了一句諺語:只要思想不滑坡,辦法總比困難多。
以學(xué)習(xí)四個(gè)轉(zhuǎn)變?yōu)槠鯔C(jī),多層面開展自我批評與剖析,聽取多方意見,時(shí)刻讓改變的意識(shí)充盈著大腦,讓工作標(biāo)準(zhǔn)提高,工作嚴(yán)細(xì)程度增強(qiáng);牢記猴子的故事,以改變求生存求發(fā)展,讓自己在四個(gè)轉(zhuǎn)變中得到真正蛻變。