摘要:
近期,董事長在集團(tuán)工作會議上明確提出:各單位、各級干部要積極行動起來有效開展各項(xiàng)工作,項(xiàng)目建設(shè)要加快進(jìn)度,“發(fā)展提速、工作提速”。發(fā)展提速要求各項(xiàng)工作必須提高工作速度,各項(xiàng)工作提速必定會促進(jìn)發(fā)展提速;工作
近期,董事長在集團(tuán)工作會議上明確提出:各單位、各級干部要積極行動起來有效開展各項(xiàng)工作,項(xiàng)目建設(shè)要加快進(jìn)度,“發(fā)展提速、工作提速”。發(fā)展提速要求各項(xiàng)工作必須提高工作速度,各項(xiàng)工作提速必定會促進(jìn)發(fā)展提速;工作提速要求每位員工都要提高工作速度,只有每位員工加快工作速度了,我們集團(tuán)的整體工作才會大幅度提速。工作提速必須從我做起,怎樣在工作中加快速度呢?
一是時間管理:每天比平時早到十分鐘:梳理以下當(dāng)天的重點(diǎn)工作,按輕、重、緩、急分類進(jìn)行,提高工作速度和質(zhì)量,完成目標(biāo)任務(wù)。能今天完成的任務(wù)決不拖到明天,只準(zhǔn)提前完成任務(wù)。下班前總結(jié)當(dāng)天工作,同時安排好明天要干的工作
二是目標(biāo)管理:加大工作量,在每月既定工作任務(wù)的基礎(chǔ)上,再加大工作量,提高工作效率。目前我的重點(diǎn)工作是零星工程結(jié)算,原來每月正常情況下每人基本能完成30份結(jié)算,現(xiàn)在人為加大工作量要求每人完成40份結(jié)算,給自己加壓。
三是:工作方法、工作思路管理:改進(jìn)工作方法,調(diào)整工作思路,嚴(yán)格要求自己和相關(guān)的人,實(shí)行早安排,晚匯報(bào),當(dāng)天安排的工作當(dāng)天必須完成,爭取以最快速度,保證質(zhì)量地完成每一項(xiàng)小任務(wù),進(jìn)而提高整體工作質(zhì)量。
四是:提高技能:所謂“磨刀不誤砍材工”,只有不斷學(xué)習(xí),才能提升技能和素質(zhì)、提升工作能力。每周定期有針對性地進(jìn)行相關(guān)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí),技能提高了,工作才能做到高質(zhì)高效。
總之,“發(fā)展提速、工作提速”是我們集團(tuán)萬名員工的神圣職責(zé),工作提速,人人有責(zé),讓我們從自身做起,從今天做起,為集團(tuán)公司的快速發(fā)展盡一份力量。