7月12日，聆聽了董事長做的2013年度上半年工作總結下半年工作部署，我感受頗深，受益匪淺，董事長從10個方面對上半年的工作進行了總結，指出了我們工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，又從10個方面對下半年的工作進行了部署，其中著重提出了“安全環(huán)保第一”生產理念、加大技術創(chuàng)新、堅持向采購要效益的理念，完善采購管理，做好隊伍建設、開展好“找標桿、學標桿”活動等工作要求，為我們指明了下半年的工作方向。     在今后的工作中繼續(xù)深入開展“走下去，走出去”“招標桿、樹標桿”活動，持續(xù)提升管理服務水平，打造一支過硬的財務管理隊伍。在經濟形勢復雜多變的情況下，牢牢樹立“集團整體利益高于一切”的思想，在 “兩個中心”和“五個有利于”工作思想的指引下,奮發(fā)向上、銳意進取,充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢,在困境中謀發(fā)展,在探索中求創(chuàng)新，在管理中落實服務，在服務中加強管理。不斷確立新的標桿和標準，激發(fā)學習的主動性。     下半年我們要在董事長10項工作部署指導下，奮發(fā)有為，努力拼搏，繼續(xù)秉承“創(chuàng)魯西品牌、做百年企業(yè)”的核心價值觀，繼續(xù)發(fā)揚忠誠敬業(yè)、勤奮嚴謹、同心同德、恪盡職守、攻堅克難、無私奉獻的精神,解放思想、居安思危、開拓創(chuàng)新、銳意進取，為集團公司的健康快速發(fā)展而努力奮斗。