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員工文苑

從“驢子和馬的故事”看目標(biāo)管理

來源:段懷榮 2013-07-23 查看: 2244

摘要:     唐太宗貞觀年間,有一頭馬和一頭驢子,它們是好朋友。貞觀三年,這匹馬被玄奘選中,前往印度取經(jīng)。17年后,這匹馬馱著佛經(jīng)回到長(zhǎng)安,便到磨房會(huì)見它的朋友驢子。老馬談起這次旅途的經(jīng)歷:浩瀚無邊的沙漠、高聳入云的山峰、熾熱的火山、奇幻
    唐太宗貞觀年間,有一頭馬和一頭驢子,它們是好朋友。貞觀三年,這匹馬被玄奘選中,前往印度取經(jīng)。17年后,這匹馬馱著佛經(jīng)回到長(zhǎng)安,便到磨房會(huì)見它的朋友驢子。老馬談起這次旅途的經(jīng)歷:浩瀚無邊的沙漠、高聳入云的山峰、熾熱的火山、奇幻的波瀾……神話般的境界,讓驢子聽了大為驚異。驢子感嘆道:“你有多么豐富的見聞呀!那么遙遠(yuǎn)的路途,我連想都不敢想。”     老馬說:“其實(shí),我們跨過的距離大體是相同的,當(dāng)我向印度前進(jìn)的時(shí)候,你也一刻沒有停步。不同的是,我同玄奘大師有一個(gè)遙遠(yuǎn)的目標(biāo),按照始終如一的方向前行,所以我們走進(jìn)了一個(gè)廣闊的世界。而你被蒙住了眼睛,一直圍著磨盤打轉(zhuǎn),所以永遠(yuǎn)也走不出狹隘的天地……” 馬和驢子最大的差別就在于目標(biāo)的不同,最終導(dǎo)致了不同的結(jié)果。     這個(gè)小故事,道理雖然淺顯,但讓人深受啟發(fā)。事實(shí)上,現(xiàn)實(shí)生活中的目標(biāo)管理要比寓言中復(fù)雜的多。不但要有目標(biāo),還要確保目標(biāo)的科學(xué)、可行、促成團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的提升,在執(zhí)行上應(yīng)保證不折不扣,又要根據(jù)客觀形勢(shì)的變化靈活調(diào)整;在考核上態(tài)度必須嚴(yán)肅,方式上必須量化、分階段,來保證目標(biāo)的順利完成,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體的業(yè)績(jī)提升,推動(dòng)團(tuán)隊(duì)事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。     目標(biāo)并非命運(yùn),而是方向。在我們企業(yè)發(fā)展史上,目標(biāo)管理起到了良好的作用。通過制定目標(biāo),使全體員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想,統(tǒng)一工作方向,心往一處想,勁往一處使,通過有力的激勵(lì)措施,進(jìn)一步激發(fā)各級(jí)人員的工作積極性。確保各項(xiàng)工作的順利實(shí)施,推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。     目標(biāo)并非命令,而是承諾。是一種高質(zhì)量完成本質(zhì)工作的自覺行為和實(shí)踐。從而讓各級(jí)管理者和工作人員不再只是執(zhí)行指標(biāo)和等待指導(dǎo),而成為專心致志于自己目標(biāo)的人。他們參與自己目標(biāo)的擬訂,將自己的思想納入計(jì)劃之中,他們了解自己在計(jì)劃中所擁有的自主處置的權(quán)限,能從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)那里得到多少幫助,自己應(yīng)承擔(dān)多大的責(zé)任,他們就會(huì)把管理工作做得更好。     做好目標(biāo)管理,源于目標(biāo)的制定,終于目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)就像寓言中的前進(jìn)的方向,方向不對(duì)或偏離較多,就是南轅北轍啦!要求各級(jí)人員對(duì)本職有充分的了解,對(duì)未來的不可預(yù)測(cè)的因素作充分的估計(jì),使目標(biāo)制定更加科學(xué)、具有挑戰(zhàn)性和建設(shè)性。     制定的目標(biāo),就是軍令。過去的一年,在項(xiàng)目建設(shè)中,出現(xiàn)了工期一再拖延的現(xiàn)象,我們且不論原因是什么,就這種現(xiàn)象,就說明了一個(gè)問題:目標(biāo)管理存在薄弱環(huán)節(jié)?;蛘呤侵贫〞r(shí)倉促,或是對(duì)未知因素考慮不足,或是過分強(qiáng)調(diào)安全……要知道,目標(biāo)的拖延,就意味著效益的減少,就意味著喪失市場(chǎng)的先機(jī),就意味著某些資源的無端浪費(fèi),造成成本的增加。不可隨意變更,更不能無故拖延。     沒有考核,就沒有管理。因此,為確保目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),從目標(biāo)實(shí)施的那一刻起,我們就要全程關(guān)注,嚴(yán)格考核,糾正偏差,采取各種行之有效的激勵(lì)措施,推進(jìn)目標(biāo)的在軌運(yùn)行。     朋友們,經(jīng)過自上而下和自下而上反復(fù)討論出的新一年的工作方針目標(biāo)已經(jīng)出爐,我們應(yīng)該不折不扣的去執(zhí)行,做好過程控制,只爭(zhēng)朝夕,以忠誠(chéng)敬業(yè)、勤奮嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和精神,努力做好本職工作,以自己高質(zhì)量的工作,促成企業(yè)整體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。                         
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