根據(jù)集團(tuán)要求，公司積極開展對(duì)標(biāo)管理。自對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)開展以來，公司的各項(xiàng)工作較之以往，取得了明顯的進(jìn)步和提升。公司在安全、現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量等方面取得了明顯的效果。在我們?yōu)槿〉眠M(jìn)步欣喜的同時(shí)。我們應(yīng)更冷靜地去面對(duì)困難。     首先，一種管理模式的出現(xiàn)，必定意味著另一種管理模式的被取締。多數(shù)人的思想是固守的，因此新模式的出現(xiàn)必定會(huì)受到舊模式影響的阻攔作用，雖然在前期的高壓政策下，這種影響可以銷聲匿跡，但是到合適的時(shí)間還是會(huì)嶄露頭角。這就要求我們?cè)诠芾碇校粩嗉訌?qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認(rèn)識(shí)。同時(shí)還要進(jìn)一步加強(qiáng)員工的思想教育工作。     其次，標(biāo)桿作用還需強(qiáng)化。我們應(yīng)該嘗試樹立在安全、現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量等方面都較為突出的單位為標(biāo)桿單位，在工作中切實(shí)體現(xiàn)出了“安全第一、質(zhì)量第二、進(jìn)度第三”“工程安裝、產(chǎn)品制作一次性把工作做到最好”、“工完料凈場(chǎng)地清”等理念。以理念促進(jìn)管理，以管理彰顯理念的方式，突出對(duì)標(biāo)重點(diǎn)，強(qiáng)化標(biāo)桿作用。     再次，對(duì)標(biāo)管理要逐級(jí)分解目標(biāo)，并不斷落實(shí)責(zé)任主體。對(duì)標(biāo)管理不能僅僅體現(xiàn)在安全、現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量等方面?，F(xiàn)在對(duì)標(biāo)管理主要是在基層方面，各項(xiàng)工作的開展全部是為了指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)。其實(shí)不然，對(duì)標(biāo)管理還應(yīng)體現(xiàn)在管理水平上。作為管理層，應(yīng)該注重在管理方式、管理方法等方面與標(biāo)桿企業(yè)存在的差距。應(yīng)該根據(jù)實(shí)際進(jìn)行職責(zé)部門歸口，確立有效的工作機(jī)制，通過明晰部門職責(zé)，規(guī)范工作流程，嚴(yán)格人員責(zé)任切實(shí)提高對(duì)標(biāo)工作質(zhì)量。     總之，對(duì)標(biāo)管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程；是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)過程；是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)、努力進(jìn)取、全面提高的過程。現(xiàn)階段我們應(yīng)該進(jìn)一步拓寬思路，積極思考，掌握標(biāo)桿管理方法，持之以恒、強(qiáng)化措施，切實(shí)把對(duì)標(biāo)工作抓深、抓細(xì)、抓實(shí)，才能達(dá)到對(duì)標(biāo)工作水平與企業(yè)管理水平共同提升的最終目的。