企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，而企業(yè)員工乃企業(yè)之魂，不論企業(yè)制度、企業(yè)管理、企業(yè)文化、企業(yè)效益……都是由員工直接來(lái)創(chuàng)造。因此，建立良好的氛圍，尊重、愛(ài)護(hù)自己的員工，營(yíng)造企業(yè)家文化則成為企業(yè)成長(zhǎng)之路上的必修課。

     創(chuàng)建企業(yè)“家”文化，要從細(xì)微之處出發(fā)，從小事情做起。企業(yè)是個(gè)大家庭就應(yīng)讓員工感受到“家”的溫馨。當(dāng)員工遇到困難，積極解決，這樣既體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的重視程度，又體現(xiàn)了企業(yè)的“人情味”氛圍。每年，我們魯西集團(tuán)都將付諸實(shí)際行動(dòng)，來(lái)幫助員工解決一些日常小問(wèn)題，如：職工子女助學(xué)，貧困職工救助，勞保防護(hù)用品，防酸、防堿工作服，還有每到夏季解暑用的藿香正氣軟膠囊、清涼油等等的按時(shí)發(fā)放，這一件件凝聚愛(ài)心的小事情，編織成愛(ài)的紐帶，構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)在凝聚力，映襯出員工們歡快的心境，默默地轉(zhuǎn)化為無(wú)限的力量，不斷推動(dòng)集團(tuán)向前發(fā)展。

　　創(chuàng)建企業(yè)“家”文化，要拋棄老舊的管理模式，努力引進(jìn)現(xiàn)代化管理方式，就是要理解人、尊重人、關(guān)心人。理解人，就要對(duì)員工的想法及行動(dòng)表示理解，對(duì)在工作中有良好的思維方式、行為要進(jìn)行成果的獎(jiǎng)賞，以此鼓勵(lì)其再接再厲。而對(duì)工作失敗，出現(xiàn)差錯(cuò)的，除了進(jìn)行批評(píng)懲罰外，還應(yīng)給予有效的幫助，幫助糾正錯(cuò)誤。尊重人，首先要尊重員工的人格，保障其在企業(yè)的主人翁地位，尊重員工才是企業(yè)發(fā)展的立足之本，當(dāng)員工的人格得到尊重，企業(yè)才有更堅(jiān)實(shí)的后盾在社會(huì)發(fā)展的浪潮中披荊斬棘；關(guān)心人，要關(guān)心員工的精神狀態(tài)，家庭背景等等，讓員工感受領(lǐng)導(dǎo)的溫暖，不斷輸入正能量，員工才會(huì)在不斷感動(dòng)的基礎(chǔ)上不斷為企業(yè)效力。

　　創(chuàng)建企業(yè)“家”文化，就要努力調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。正如家教中，若一個(gè)人言行舉止不得體，人們就說(shuō)這個(gè)人“沒(méi)家教”。企業(yè)同樣應(yīng)承擔(dān)起員工教育與員工培訓(xùn)的責(zé)任。在我們企業(yè)除了職業(yè)化技能培訓(xùn)之外，還有定期的安全課、管理體系、價(jià)值觀等等的教育與培訓(xùn)，為員工提供了更多的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)。不斷的培訓(xùn)，不斷的溝通慢慢灌輸?shù)饺粘９ぷ髦腥?，這種對(duì)員工的教育與指導(dǎo)，不僅豐富了員工的閱歷，而且增加了知識(shí)點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上員工的積極性和主動(dòng)性將會(huì)自然而然地提高。

　　創(chuàng)建企業(yè)“家”文化，營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，員工便會(huì)更加熱愛(ài)自己的企業(yè)，也會(huì)更加尊重、理解自己的領(lǐng)導(dǎo)，在這感情交融的基礎(chǔ)上，企業(yè)文化建設(shè)會(huì)更全面，企業(yè)發(fā)展也會(huì)更牢固。