創(chuàng)新的話題，永遠(yuǎn)是一個與時(shí)俱進(jìn)的話題，國家提出的大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)，公司將創(chuàng)新管理在2016年工作指導(dǎo)思想總要求中進(jìn)行了體現(xiàn)和強(qiáng)調(diào)?？梢妱?chuàng)新管理是公司乃至國家在新的一年工作主導(dǎo)方向，是發(fā)展和進(jìn)步永恒不變的主題和追求。

     公司在新的一年賦予的創(chuàng)新新理念，立足崗位創(chuàng)新，提倡全員創(chuàng)新，尊重創(chuàng)新者，建立包容文化，層級越高，創(chuàng)新的責(zé)任越大。

     反復(fù)學(xué)習(xí)領(lǐng)會，字斟句酌，對新一年的創(chuàng)新理念有了更新的認(rèn)識。

     立足崗位創(chuàng)新。一提起創(chuàng)新，就認(rèn)為是想入非非，顛覆式改變才叫創(chuàng)新，這是創(chuàng)新認(rèn)知的誤區(qū)。創(chuàng)新不是水中花，鏡中月，必須與實(shí)際相結(jié)合，脫離實(shí)際崗位的創(chuàng)新或改變是站不住腳的，也是不可行的。創(chuàng)新就在我們身邊，大到公司層面的機(jī)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，小到每項(xiàng)工作的改變進(jìn)而效率的提高。對自己的工作崗位或關(guān)聯(lián)崗位要認(rèn)真總結(jié)，去其糟粕，注重傳承優(yōu)化。每項(xiàng)工作的結(jié)果，可能有無數(shù)條路徑達(dá)到，一旦有了創(chuàng)新的思維，將不再局限于某一路徑，在無數(shù)條路徑中，反復(fù)比較擇優(yōu)選擇達(dá)到事半功倍的效果，這就是創(chuàng)新。

     提倡全員創(chuàng)新。認(rèn)為創(chuàng)新是領(lǐng)導(dǎo)的事，我是操作崗位，普通員工，干好手頭的活就行了，這是創(chuàng)新的另一個誤區(qū)。2016年的創(chuàng)新理念不是哪個人、哪個層級的事情，是每個人、每個崗位的責(zé)任，上至高層領(lǐng)導(dǎo)，下至公司的每個崗位，即使打掃衛(wèi)生的崗位，也總能找到創(chuàng)新的改進(jìn)點(diǎn)。層級越高，創(chuàng)新的責(zé)任越大，職位的高低不僅僅是擁有的權(quán)力，更多的是責(zé)任，因?yàn)橐粋€組織的成敗往往取決于組織的領(lǐng)導(dǎo)，能指引組織正確的目標(biāo)和方向，俗話說，要想車兒跑的快，全靠車頭帶，反之造成負(fù)面影響較大，因此職位越高，創(chuàng)新的責(zé)任和擔(dān)子更大。只要有利于效率提高，有利于整體工作的改進(jìn)的任何工作思路、工作方法、工作模式、組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整等等都屬創(chuàng)新的范疇。

     尊重創(chuàng)新者，包容失敗者。新的一年，公司將創(chuàng)新提高到一個新的高度，建立創(chuàng)新機(jī)制，鼓勵創(chuàng)新者，重用創(chuàng)新者，建立包容文化，包容失敗者，公司提供了一個嶄新的創(chuàng)新環(huán)境。創(chuàng)新的歷程不是一帆風(fēng)順的，有可能存在偏差，達(dá)不到預(yù)期效果，但確信歷經(jīng)無數(shù)次的失敗最終會達(dá)成成功。在以往工作中，有新的想法，但想的多，做的少，停留在前思后想中，最終因害怕失敗將新的想法和激情扼殺在搖籃中，終究是在不求無功，但求無過的狀態(tài)中度過。但現(xiàn)在不同了，包容文化給我們解開了思想的枷鎖，有了天高任鳥飛，海闊憑魚躍的環(huán)境氛圍，是金子總要發(fā)光，在工作中可盡情揮灑自己的聰明才智，這樣勢必涌現(xiàn)一大批激流勇進(jìn)的創(chuàng)新佼佼者。

     眾人拾柴火焰高。只要人人都用創(chuàng)新理念武裝頭腦，在自己的工作中獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，積少成多，點(diǎn)滴成河，一定會推動魯西這艘大船迎來更加明媚的春天。