摘要:最近,大家議論最多的莫過于國家的安全環(huán)保整治行動,這也許是近年來最嚴厲的一次,國內(nèi)企業(yè)尤其是制造型企業(yè)面臨著新的一輪洗牌。以規(guī)范安全管理詮釋“以人為本”理念,以環(huán)保治理改善人民生存條件,以質(zhì)量提升推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,推動新舊動能轉(zhuǎn)換,提升產(chǎn)品附加值和技術(shù)
最近,大家議論最多的莫過于國家的安全環(huán)保整治行動,這也許是近年來最嚴厲的一次,國內(nèi)企業(yè)尤其是制造型企業(yè)面臨著新的一輪洗牌。以規(guī)范安全管理詮釋“以人為本”理念,以環(huán)保治理改善人民生存條件,以質(zhì)量提升推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,推動新舊動能轉(zhuǎn)換,提升產(chǎn)品附加值和技術(shù)含量,提高中國制造的國際競爭力,重新建立經(jīng)濟管理新秩序。
變革,必然要犧牲小部分人的利益,也必定會犧牲眼前的利益,就要忍受短暫的陣痛,但是不變革,就沒有出路,就是死路一條。想生存,想發(fā)展,就需要一種壯士斷腕、刮骨療毒的決心和魄力。近期,刮起的安全督查、異地執(zhí)法,環(huán)保治理風暴席卷全國,一些安全、環(huán)保工作功課做的不夠的企業(yè)被處以高額罰款,甚至關(guān)停。人身安全關(guān)系人們的切身利益,如果無法得到保障,何談“以人為本”;環(huán)境問題得不到根治,人們無法生存,遑論“品質(zhì)生活”;產(chǎn)品質(zhì)量上不去,在競爭中處于劣勢,哪有國際話語權(quán),只會處處被動,受人排擠。
魯西集團在嚴峻的安全環(huán)保形勢下,基本沒有受到這股風暴的影響,這得益于在安全、環(huán)保、質(zhì)量工作上的先進理念、責任擔當和大力投入。在安全方面,早在2014年就與安全工作業(yè)績優(yōu)良的杜邦公司建立合作關(guān)系,啟動了杜邦安全改善項目,經(jīng)過近三年的學習、改進和實踐,員工安全意識得到顯著提升,安全事故數(shù)量大幅下降。環(huán)保治理工作集中體現(xiàn)在2016年初的前三個月,魯西集團集中力量、下大力氣進行改造,所有鍋爐煙氣指標均實現(xiàn)了超低排放,污水實現(xiàn)零排放,并斥巨資建設(shè)了大氣質(zhì)量檢測平臺,實時檢測企業(yè)及周圍的空氣質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量以高標準倒逼技術(shù)改造,倒逼質(zhì)量提升,多種產(chǎn)品的質(zhì)量達到國際先進水平,得到國際市場的廣泛認可,樹立了良好的品牌形象。不合格的產(chǎn)品堅決不出廠,以質(zhì)量贏得客戶,以質(zhì)量占領(lǐng)市場。安全環(huán)保決定了一個企業(yè)的生死存亡,魯西集團就是站在了這樣的一個角度來審視企業(yè)未來發(fā)展這個命題的,也是緊緊圍繞這個問題進行決策和發(fā)展的,寧可犧牲一時的效率和速度,也要保安全、促環(huán)保。2016年前三個月因?qū)嵤┉h(huán)保改造,銷售收入創(chuàng)歷史新低,但是很好的踐行了“安全環(huán)保第一 、質(zhì)量第二 、效益第三”的發(fā)展理念。近年來,生產(chǎn)經(jīng)營效益越來越好,出色的安全環(huán)保業(yè)績得到了各級政府的高度認可,社會效益和經(jīng)濟效益得到很好實現(xiàn),實踐證明這一發(fā)展理念是完全正確的,也是符合科學發(fā)展觀要求的。
世間自有公道,付出總有回報。作為國有企業(yè),它的性質(zhì)和地位決定了它要擔負起更多的社會責任,投入更多的金錢和力量做好安全和環(huán)保,甚至要降低一些效率,喪失一些機遇,銷售收益會變得更少。前期的投入,在今天有了回報;以往的擔當,得到了認可。我想,無論是做企業(yè)也好,還是從事其他什么職業(yè)也好,只要出發(fā)點和落腳點都是圍繞“以人為本”、“為他人解決問題”、“使大家變得越來越好”這些理念開展工作,是必定能得到回報的。