員工文苑
安全管理中的人情味
來源:騰輝 2018-03-20 查看: 1431
摘要: 一大清早,員工小劉就顛顛地跑到辦公室,跟我理論昨天的通報:“輝哥,昨天工作那會兒我確實沒在意,不就是修清洗機的時候沒有切斷電源么,至于下崗一個月么,這未必也太沒有人情味了吧?!卑踩芾磉@個行當,在眾多人的眼中看來,是冷漠無情的,很多人不理解我們的職業(yè)特性
一大清早,員工小劉就顛顛地跑到辦公室,跟我理論昨天的通報:“輝哥,昨天工作那會兒我確實沒在意,不就是修清洗機的時候沒有切斷電源么,至于下崗一個月么,這未必也太沒有人情味了吧?!卑踩芾磉@個行當,在眾多人的眼中看來,是冷漠無情的,很多人不理解我們的職業(yè)特性。我們每天從事的工作就是不停地在現(xiàn)場找茬,發(fā)現(xiàn)問題就通報,存在隱患就罰款,以至于我們成了員工心里的“壞人”。
說心里話,員工來上班,無非都是靠勞動來獲取收入的,下通報的時候,我們也不忍。作為我們自己,工作失誤了,受到通報處罰了,心里也不好受。但是,是錯誤就必須得糾正,管理就是這樣,因為人都有惰性,只有意志力強、養(yǎng)成良好習慣的人才會自動自發(fā)地主動去做,否則就需要職能部門的監(jiān)管。也許有些員工會說:少罰點吧,意思意思就行了。其實,罰錢真不是目的,只要員工能夠認識并糾正自己的錯誤,我們是可以不罰錢的,畢竟以罰代管是管理的初始狀態(tài)。怎樣引導員工去接受我們的工作,還是要從安全文化的建設(shè)入手,要讓員工理解公司為什么要制定這些制度,去約束我們的行為,如果違反了,會有什么樣的后果。
對一個企業(yè)來說,安全就意味著質(zhì)量和效益,而對于一個人來說,安全就意味著幸福和成功。安全誰都知道,誰都不想受傷,但在工作中有許多員工都不注意,為了一時的省勁,做出了違規(guī)的操作,無意中就埋下了安全的隱患。很多事情,只有親身經(jīng)歷了才會記憶深刻。員工們總是把我們善意的提醒當做啰嗦、叨嘮,在看見我們巡檢時也會下意識地及時糾正,證明員工對制度是了解的,但為什么不愿意主動去做,是抵觸情緒還是僥幸心理?
俗話說“攻城為下,攻心為上。”作為安全管理人員,要時常與工人溝通,了解他們的心理活動,跟他們交朋友,在家長里短中轉(zhuǎn)變他們對我們的態(tài)度,在事故發(fā)生前將人情做足,在互相尊重中把工作做好,這才是安全管理中的人情。
說心里話,員工來上班,無非都是靠勞動來獲取收入的,下通報的時候,我們也不忍。作為我們自己,工作失誤了,受到通報處罰了,心里也不好受。但是,是錯誤就必須得糾正,管理就是這樣,因為人都有惰性,只有意志力強、養(yǎng)成良好習慣的人才會自動自發(fā)地主動去做,否則就需要職能部門的監(jiān)管。也許有些員工會說:少罰點吧,意思意思就行了。其實,罰錢真不是目的,只要員工能夠認識并糾正自己的錯誤,我們是可以不罰錢的,畢竟以罰代管是管理的初始狀態(tài)。怎樣引導員工去接受我們的工作,還是要從安全文化的建設(shè)入手,要讓員工理解公司為什么要制定這些制度,去約束我們的行為,如果違反了,會有什么樣的后果。
對一個企業(yè)來說,安全就意味著質(zhì)量和效益,而對于一個人來說,安全就意味著幸福和成功。安全誰都知道,誰都不想受傷,但在工作中有許多員工都不注意,為了一時的省勁,做出了違規(guī)的操作,無意中就埋下了安全的隱患。很多事情,只有親身經(jīng)歷了才會記憶深刻。員工們總是把我們善意的提醒當做啰嗦、叨嘮,在看見我們巡檢時也會下意識地及時糾正,證明員工對制度是了解的,但為什么不愿意主動去做,是抵觸情緒還是僥幸心理?
俗話說“攻城為下,攻心為上。”作為安全管理人員,要時常與工人溝通,了解他們的心理活動,跟他們交朋友,在家長里短中轉(zhuǎn)變他們對我們的態(tài)度,在事故發(fā)生前將人情做足,在互相尊重中把工作做好,這才是安全管理中的人情。
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