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員工文苑

魯西再發(fā)展,我該怎么辦?

來源:管理變革部 于瑞剛 2019-04-13 查看: 1899

摘要:4日下午,董事長在集團2019年第一季度工作會議上傳達了市委關于開展解放思想大討論的意見,結(jié)合“聊城要發(fā)展,我該怎么辦?”提出了“魯西再發(fā)展,我該怎么辦?”的討論主題,聽了之后內(nèi)心十分振奮,對集團的美好未來充滿了信心。
      4日下午,董事長在集團2019年第一季度工作會議上傳達了市委關于開展解放思想大討論的意見,結(jié)合“聊城要發(fā)展,我該怎么辦?”提出了“魯西再發(fā)展,我該怎么辦?”的討論主題,聽了之后內(nèi)心十分振奮,對集團的美好未來充滿了信心。
      “魯西再發(fā)展,我該怎么辦?”——要進一步轉(zhuǎn)變工作作風。聊城新任市委書記倡導的 “勤勉敬業(yè)、敢于擔當、馬上就辦、持之以恒”四種作風,非常真切、樸實,接地氣!讓自己感受到這是一個想干事、真干事的年輕書記,是我們聊城人的幸運!
      這一作風要求與集團一號文件中的“堅定不移轉(zhuǎn)變工作作風”內(nèi)容 “不謀而合、一脈相承”。工作作風是我們的干事創(chuàng)業(yè)基礎,是集團文化,也是一個團隊的氣質(zhì)?!扒诿憔礃I(yè)”是企業(yè)存在的基礎,董事長每次國外出訪回來都不斷地教導我們要勤奮工作,加班加點攻堅克難!因為我們與國外相比,差距太大,企業(yè)要想永葆青春,我們沒有理由不努力!“敢于擔當”說得就是干部要“無私心,有作為”;“馬上就辦”是指工作要有激情,不推諉拖延。就目前的創(chuàng)新提案批示來說,董事長要求“提案批示不過夜,以小時計算!”說得就是這種馬上就辦的作風?!俺种院恪笔且髮ぷ饕绣浂簧嵋懔?,有“踏石留印、抓鐵有痕”的勁頭和咬定青山不放松的堅強。領導提出“安排十件事不如落實一件事”!讓我們狠抓工作的落實,抓工作落實的再落實表現(xiàn)的就是這種作風。
      “魯西再發(fā)展,我該怎么辦?”——要不斷提升自己的能力。學習了市委書記的講話,才明白我們聊城市和其它地市之間的差距,仔細思考,體現(xiàn)在城市之間的差距,最終是個體的集合。我們應看到自己的差距,要有危機感!工作能力決定工作效率,董事長多次提出:“盡最大限度地提升工作能力”,“干部不能長時間當外行”!提高能力不僅是對轉(zhuǎn)崗人員提出的要求,也不僅是對高掛干部、女工提出的要求,而是對全體干部職工提出的要求!集團的快速發(fā)展,倒逼全員的能力提升,不適應就被淘汰!隨著裝置的關聯(lián)度和復雜程度越來越高,現(xiàn)實對安全、環(huán)保等提出的標準也成倍數(shù)提高。個人可能感覺到自己與之前相比進步不小,但在團隊能力提升中,進步慢了就是倒退!進步小了就是累贅!
      “魯西再發(fā)展,我該怎么辦?”——要立足本職工作,做好崗位創(chuàng)新。自己崗位的工作是本人最熟悉,是最容易發(fā)現(xiàn)優(yōu)化改善的地方,改善就是創(chuàng)新!人人都立足自己的崗位創(chuàng)新,集團才會像動車一樣,安全前進;因此只有各就各位地立足本職崗位開展創(chuàng)新,才是最有價值的創(chuàng)新。
      4日會上,集團對2018年的創(chuàng)新先進單位和個人進行了大力度的獎勵,這是集團有史以來對單位和個人獎勵力度最大的一次,真正做到了“獎要獎得讓人眼紅”,也足以看出集團領導對創(chuàng)新的重視和做好這項工作的決心!董事長在會上明確提出,我們一路走來,沒有資源優(yōu)勢,沒有物流優(yōu)勢,也沒有市場優(yōu)勢,集團的發(fā)展就靠我們這支優(yōu)秀的團隊,就靠團隊的持續(xù)創(chuàng)新!我們要不斷營造創(chuàng)新氛圍,樹立“以創(chuàng)新為榮,不創(chuàng)新為恥!”的思想;不斷地提高創(chuàng)新能力,展現(xiàn)創(chuàng)新價值!
      “魯西再發(fā)展,我該怎么辦?”……我們需要做的還有很多。前進的號角再次吹響,“法無禁止皆可為”的理念,創(chuàng)造了寬容的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境, 集團的平臺讓每位 “魯西人”海闊天空自由翱翔,盡情展示自己!
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