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員工文苑

敬畏工作,閉環(huán)思維

來源:催化劑事業(yè)部 馮玉鳳 2020-07-29 查看: 871

摘要:前幾天,一家蛋糕店線上店鋪A店做活動,由于我住的地方和B店距離更近,便聯(lián)系線上客服問能否跨店調(diào)貨,A店下單以后去B店拿貨,客服說可以。于是,A店下單后,我便聯(lián)系線上客服說,晚上7點以后到B店自取蛋糕??头追昼姾蠡貜?fù)我說“已經(jīng)安排好了,您晚上6點半以后去B店自取就

  前幾天,一家蛋糕店線上店鋪A店做活動,由于我住的地方和B店距離更近,便聯(lián)系線上客服問能否跨店調(diào)貨,A店下單以后去B店拿貨,客服說可以。于是,A店下單后,我便聯(lián)系線上客服說,晚上7點以后到B店自取蛋糕。客服幾分鐘后回復(fù)我說“已經(jīng)安排好了,您晚上6點半以后去B店自取就可以啦”。

  晚上7點我到達B店,B店店員說沒有接收到跨店調(diào)貨的蛋糕,便打電話與A店店員溝通,A店店員也是一頭霧水,似乎根本不知道蛋糕跨店調(diào)貨的情況。最后,我只能聯(lián)系線上客服,客服說跟B店店員電話溝通會將蛋糕從A店調(diào)貨到B店,七點后顧客到店自取。交代以后,線上客服便以為事情到此就結(jié)束了,沒有和A店的店員溝通,也沒有后續(xù)的跟蹤和聯(lián)絡(luò),便導(dǎo)致了這個結(jié)果。

  通過這件事,我覺得這家蛋糕店有點“不靠譜”,先前的好印象也大打折扣。由此想到最近看到的一篇文章,文中提到:我所理解的靠譜就是你把這事交給他之后完全不用操心后續(xù),因為你知道他肯定能落實,就算沒辦好,也能及時給你一個回饋,這就叫靠譜。文章還提到,一個人是否靠譜,就看三件事:“凡事有交代,件件有著落,事事有回音。說是三件事,其實就是一件事,就是做事要有閉環(huán)思維。

  所謂“閉環(huán)思維”指的是:別人發(fā)起的工作或活動,在一定的時間內(nèi),無論執(zhí)行者完成的效果如何,都要認真、負責的反饋給發(fā)起人,而且任何工作和事情都要貫徹這一思維。

  閉環(huán)思維和我們平時常說的PDCA戴明環(huán)是一個意思。P是指工作的計劃階段,在工作之前先要確認工作目標,然后進行工作分解,包括:工作內(nèi)容、所需支撐的資源、責任人、計劃完成時間、成果形式、結(jié)果確認等內(nèi)容。D是指工作的實施階段,既按照計劃去執(zhí)行。C是指檢查階段,是指在執(zhí)行工作任務(wù)過程中,不斷與計劃對比,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾偏。A是總結(jié)改進階段,就是對檢查的結(jié)果進行處理,對成功的經(jīng)驗加以肯定,并予以標準化;對于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié),引起重視。對于沒有解決的問題,提交給下一個PDCA循環(huán)中去解決。每一項工作,都是一個PDCA循環(huán),都需要計劃、實施、檢查結(jié)果,并進一步總結(jié)改進,同時進入下一個循環(huán),只有在日積月累的持續(xù)改善中,才會有質(zhì)的飛躍。

  在職場中,員工核心能力在于能獨立將事情做完,不給別人添麻煩,而不添麻煩就需要有強大的閉環(huán)能力。閉環(huán)能力就是不半途而廢的能力,如果你每次總是干一件事留個尾巴,你就會發(fā)現(xiàn),你的時間總不夠用,身邊秩序總是亂遭遭。俗話說,成小事的人才能干大事,所謂成,就是從頭到尾做得圓滿,圓滿就是達到閉環(huán)的成效。

  本質(zhì)來看,閉環(huán)思維強調(diào)的不僅僅是責任心,更強調(diào)團隊配合和人際敏感性。不僅僅是完成事情本身,更需要心里裝著與此相關(guān)的人。當問題找到我們頭上,首先啟動首問負責制,不推諉、不抱怨,不踢皮球,并按PDCA將問題閉環(huán),在這個過程中盡心盡力,并隨時反饋,這就是靠譜。

  聰明的人一定能力不錯,但不一定是個靠譜的人;靠譜的人不一定是聰明的人,但一定是在自己力所能及之處,是有能力的人,誠實守信的人。一個人靠不靠譜,其實就看三點:凡事有交代,件件有著落,事事有回音。

  從現(xiàn)在開始,努力做一個靠譜的人,敬畏工作,熱愛工作,閉環(huán)思維。


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