2020年過得格外匆忙,忙到我沒有太多時間去回顧、去追思,它便已成為了回憶。這一年我們提的最多的一個詞就是:“轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實”,這幾乎成了我們開會必提的關(guān)鍵詞,我想這也充分體現(xiàn)了從上到下,各級管理干部管理方式的轉(zhuǎn)變。
一個企業(yè)的工作作風(fēng)直接體現(xiàn)出企業(yè)的管理水平,一個企業(yè)的作風(fēng)是否扎實,最根本的是企業(yè)制度是否健全、各個管理流程是否完備、各部門間的銜接是否完善。企業(yè)完備的管理制度、管理流程是企業(yè)工作作風(fēng)扎實的基礎(chǔ),只有打下堅實的根基才能鑄就輝煌的成績。
集團一號文件把“堅定不移轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)”寫入了十個堅定不移的第八項,作為一個大的方面來詮釋我們要怎樣轉(zhuǎn)變作風(fēng),怎樣做才是一名合格的員工,對于管理干部提出了“干部履職不到位,不發(fā)揮作用就是失職”的明確要求,重點指出優(yōu)良的作風(fēng)是集團加速發(fā)展的助推器。一年來圍繞轉(zhuǎn)變作風(fēng)我們也開展了非常多的工作,最直接體現(xiàn)的就是在服務(wù)前置方面做出的工作。
設(shè)備維修服務(wù)前置是我們主要推廣的一項工作,也是我們轉(zhuǎn)作風(fēng)的一項重點工作。從以往設(shè)備損壞后存在的不使用、不維修的方式,更改為設(shè)備損壞后立即進行報修,各車間建立報修點,維修工每天現(xiàn)場落實報修情況,并及時進行維修。對于緊急需求的設(shè)備,維修工利用中午休息時間加班進行維修,為生產(chǎn)一線員工做好服務(wù),較好保障了員工的作業(yè)效率。
另外我們還組織管理干部每天上班前召開班前會,要求技術(shù)質(zhì)檢人員現(xiàn)場辦公,各部門管理人員每天現(xiàn)場解決實際問題等措施,起到了較好的效果。
工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變帶給我們直接的變化就是效率提升了、質(zhì)量提高了、員工的團體榮譽感增強了,我們的團隊越來越具有團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力,我們的團隊完全具備了敢打敢拼、能打硬仗的實力。面對2021年繁重的生產(chǎn)任務(wù)挑戰(zhàn),我們這樣一支團隊一定能夠充分發(fā)揮優(yōu)勢,為集團發(fā)展做出更大的貢獻。