近期，制造與工程事業(yè)集團(tuán)下發(fā)通知，要求各單位在積極利用拆解物資的基礎(chǔ)上，對(duì)在帳的閑置物資進(jìn)行辨識(shí)和利用，盡最大能力使得那些堆積在貨架上的閑置物資，煥發(fā)出新的生機(jī)。

　　隨著生產(chǎn)技術(shù)的不斷引進(jìn)，一些節(jié)能改造項(xiàng)目被企業(yè)推廣應(yīng)用，設(shè)備不斷改進(jìn)升級(jí)，一批批備件不能繼續(xù)的發(fā)揮作用，被閑置起來。如何讓這一類物資發(fā)揮它的作用，為企業(yè)節(jié)約資金，靠的是各個(gè)環(huán)節(jié)的把關(guān)，比如在上報(bào)物資計(jì)劃前，對(duì)庫存及閑置物資進(jìn)行查詢，防止重復(fù)采購，對(duì)可以改造的備件進(jìn)行改造，挖掘它的潛力。

　　作為一名物資管理人員，平日里對(duì)物資管理要勤查、勤看，做到心中有數(shù)，物資的保管條件、氣候和溫度之間存在著必然的聯(lián)系，如果對(duì)物資的介質(zhì)不了解，就無法保障物資的完好保存。比如，金屬材質(zhì)的物資如果忽視了儲(chǔ)存環(huán)境，不進(jìn)行合理維護(hù)，極易發(fā)生銹蝕現(xiàn)象，影響物資的使用周期。這就要求倉庫保管員應(yīng)對(duì)自己分管物資的全面信息了如指掌，同時(shí)做好庫存物資的管理與維護(hù)。其次，我們根據(jù)庫存物資的使用周期，將有保質(zhì)期的物資進(jìn)行篩選，通過先進(jìn)的物資申報(bào)流程管理，及時(shí)了解其他企業(yè)、裝置新建項(xiàng)目及生產(chǎn)需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間物資的相互調(diào)劑使用。另外，根據(jù)備件的材質(zhì)及用途，將物資劃分為常用備件及專用備件，將物資明細(xì)通過郵件的形式發(fā)至相關(guān)企業(yè)和裝置，以便查閱、調(diào)劑使用。

　　通過多渠道、多方面積極聯(lián)系，大家想方設(shè)法把滯庫及回收物資主動(dòng)推薦給需求單位，達(dá)到利用率最大化，有效解決積壓物資造成浪費(fèi)的問題，確保“后備保障”能夠及時(shí)、準(zhǔn)確輸送到各個(gè)急需的崗位，保證各系統(tǒng)的運(yùn)行穩(wěn)定。

　　雖然我們每個(gè)人的崗位不同，管理的物資種類也不同，所擔(dān)負(fù)的責(zé)任卻是相同的，那就是要把物資管理工作做得盡善盡美、精益求精。讓閑置物資物資“動(dòng)”起來，實(shí)現(xiàn)物盡其用，為魯西集團(tuán)的發(fā)展保駕護(hù)航，是我們物資管理員永恒不變的信念和決心！