讓閑置物資實(shí)現(xiàn)“再就業(yè)”
來(lái)源:第六工程事業(yè)部 孫樹杰 2022-02-25 查看: 463
“這片法蘭不能扔,車床返修后還能用!”
“把換下來(lái)的排氣扇留下來(lái),抽時(shí)間咱們修修!”
“這顆螺絲不能丟,回去清理一下還能用!”
這是時(shí)?;仨懺谖覀兌叺脑??!白岄e置不用的東西,都物盡其用”,這是領(lǐng)導(dǎo)掛在嘴邊的話。在公司大力推行狠抓物資管理,降本增效的活動(dòng)中,企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)率先垂范,夯實(shí)責(zé)任,本著“效益最大化,成本最低化”的理念,全方位,全過程把降本增效工作抓實(shí)。積板開展修舊利廢行動(dòng),變廢為寶讓閑置物資實(shí)現(xiàn)“再就業(yè)”。
讓閑置物資實(shí)現(xiàn)“再就業(yè)”不是一句口號(hào),關(guān)鍵在于突出實(shí)效,細(xì)節(jié)出成績(jī)智慧增活力。在銑床作業(yè)中,操作人員通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)CBN刀頭相對(duì)于CSP的硬度高,針對(duì)銑床CBN刀頭磨損大的問題,作業(yè)人員采取“一刀多用”的舉措,將換下來(lái)的刀頭投入到CSP銑床使用,此項(xiàng)舉措與同周期相比,節(jié)約銑刀采購(gòu)成本1萬(wàn)余元。針對(duì)園區(qū)返回的廢舊儀表產(chǎn)品,領(lǐng)導(dǎo)組織專業(yè)人員對(duì)已報(bào)廢物資進(jìn)行二次篩選、鑒定、分類,對(duì)于可再回收利用的儀表配件進(jìn)行切割、修磨、車床加工再返修,并按產(chǎn)品型號(hào)做好物資登記管理,保證修復(fù)配件使用率達(dá)30%,節(jié)約成本數(shù)萬(wàn)元。
我們堅(jiān)信,只要用心,閑置物資也能出效益,降本始于心,增效踐于行,企業(yè)需要降本增效就要從心開始,打造一支優(yōu)秀的物資管理團(tuán)隊(duì)。因?yàn)橛眯?,廣大員工才能從實(shí)際出發(fā),從點(diǎn)滴做起,從舉手之勞做起,將日常工作做細(xì)做精,將降本增效落到實(shí)處。在切割作業(yè)中,氧氣或乙炔瓶因不足以維持大型作業(yè),通常被作為空瓶處理,為實(shí)現(xiàn)閑置物資再投入使用,相關(guān)人員內(nèi)化于心,踐之于行,通過分類回收,將殘余壓力低的氣瓶用于制作簡(jiǎn)單的鐵楔子等備件,每月可降低氣瓶消耗10余瓶,真正做到了閑置物資從下崗到上崗,勾勒出作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)一道靚麗的新風(fēng)景。
讓閑置物資實(shí)現(xiàn)再就業(yè),重在落實(shí),貴在堅(jiān)持。只要所有員工將降本增效刻在心中,將小我融入大我,按照“千斤重?fù)?dān)人人擔(dān),人人身上有指標(biāo)”的要求,真正落實(shí)到自己的工作崗位上,體現(xiàn)到自己的行動(dòng)中,身體力行兌現(xiàn)降本增效的光榮使命,集點(diǎn)滴之力,匯聚起強(qiáng)大的降本增效合力,就會(huì)真正做到開源節(jié)流,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。