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員工文苑

我是這樣實(shí)現(xiàn)廠家直采的

來源:采購管理部 張偉杰 2022-03-01 查看: 474

摘要:2021年5月份開始接手輪胎采購業(yè)務(wù),當(dāng)時(shí)合作的供應(yīng)商全是貿(mào)易商、代理商,6月份公司開始要求去貿(mào)易商化,實(shí)現(xiàn)廠家直采,剛接觸一個(gè)月輪胎采購的我頓時(shí)有些驚慌失措,該怎么買、找誰去買,成了我面臨的最大難題。經(jīng)過幾天的腦細(xì)胞激烈斗爭,終于有了一個(gè)思路,一路實(shí)施下來,事

  2021年5月份開始接手輪胎采購業(yè)務(wù),當(dāng)時(shí)合作的供應(yīng)商全是貿(mào)易商、代理商,6月份公司開始要求去貿(mào)易商化,實(shí)現(xiàn)廠家直采,剛接觸一個(gè)月輪胎采購的我頓時(shí)有些驚慌失措,該怎么買、找誰去買,成了我面臨的最大難題。經(jīng)過幾天的腦細(xì)胞激烈斗爭,終于有了一個(gè)思路,一路實(shí)施下來,事情就這樣成了。

  首先是思想上重視。分析為什么要去貿(mào)易商化,是價(jià)格、渠道還是貨期?其實(shí)最終的目的是提高采購質(zhì)量。廠家直采保證了產(chǎn)品的渠道,沒有中間商操作,可以直接與廠家對接,從優(yōu)質(zhì)廠家直接采購切實(shí)保證產(chǎn)品質(zhì)量不出問題,也避免了后續(xù)的驗(yàn)收不合格退換貨、使用周期短、頻繁更換采購等一系列問題;間接的減輕了各環(huán)節(jié)的工作量。

  然后就是具體實(shí)施。從到貨的、在用的輪胎入手,了解在用的是哪個(gè)品牌的輪胎,聯(lián)系品牌廠家溝通直接合作的意愿;從車輛廠家入手,與車輛廠家溝通,了解原車配套輪胎的品牌,與這些品牌廠家溝通交流。也就是從這些交流溝通中發(fā)現(xiàn)輪胎生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品多數(shù)是比較單一的,生產(chǎn)叉車、鏟車輪胎的不生產(chǎn)實(shí)心輪胎,生產(chǎn)大客車輪胎的不生產(chǎn)小轎車輪胎。發(fā)現(xiàn)這個(gè)規(guī)律后,就開始對現(xiàn)有輪胎進(jìn)行分類,哪些是叉車上面用的、哪些是客車上用的,哪些是電動(dòng)車上的。也就是這樣不斷學(xué)習(xí)、分析,讓我從一個(gè)輪胎小白成長為能把輪胎和車對應(yīng)起來的輪胎入門人員。很快發(fā)現(xiàn)分好類之后也就解決了各廠家嫌棄量少不給直接合作的問題,因?yàn)榉诸惡蟾餍吞枀R總起來就能清晰的看到各類輪胎的采購量,與廠家談判也就有了自己的籌碼;從批量大的實(shí)現(xiàn)廠家戰(zhàn)略采購、單品種尋找專業(yè)廠家、一直到特殊品種個(gè)個(gè)擊破,經(jīng)過一系列的操作,輪胎采購終于實(shí)現(xiàn)了貿(mào)易商清零的目標(biāo),到貨不合格率也實(shí)現(xiàn)了零的突破,使我更加認(rèn)識到了公司做出“去貿(mào)易商化”的決策是非常正確的、英明的。

  “廠家直采”對我們來說是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇,有困難也有收獲,我們只有接受挑戰(zhàn)才有可能挑戰(zhàn)成功,解決困難才能得到收獲,不斷地突破、不斷地收獲,我們才能在提高采購質(zhì)量的道路上走的更遠(yuǎn)。

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